十一分公司2016年上半年完成產(chǎn)值3.8億元，完成全年計(jì)劃的59%，承接任務(wù)17.8億元，完成全年計(jì)劃的178%。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，產(chǎn)值過(guò)半，承接任務(wù)創(chuàng)歷史新高，為實(shí)現(xiàn)分公司跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是分公司做大做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵之年。年初，分公司在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上明確了2016年的各項(xiàng)指標(biāo)和“十三五”的宏遠(yuǎn)規(guī)劃，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作定下基調(diào)，為實(shí)現(xiàn)新跨越強(qiáng)化了以下措施：一是打造政治領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，突出政治核心領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)斗堡壘的根本作用；二是實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度化管理，用制度管人、規(guī)范施工；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化分包，提質(zhì)增效；四是發(fā)揮品牌的影響力，通過(guò)舉辦大小觀摩交流學(xué)習(xí)會(huì)和加大爭(zhēng)創(chuàng)品牌的力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度；五是重視宣傳效果，創(chuàng)新宣傳方式，突出宣傳重點(diǎn)；六是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才建設(shè)資金投入，“一幫一”“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)不斷成熟并發(fā)揮成效。
在上半年取得優(yōu)異成績(jī)的背景下，分公司目前仍保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)“十億元”分公司和“十三五”期間成為廣西一流施工企業(yè)的目標(biāo)努力而奮斗。
