9月6日，公司在新建成的南寧基地三樓會議室召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、各處室負(fù)責(zé)人以及各分公司經(jīng)理參加座談會。公司董事長、黨委書記徐木新出席座談會并作重要講話，會議由公司副總經(jīng)理張凱主持。
會上，七分公司、十一分公司、南寧分公司、柳州分公司、玉林分公司、廣州分公司、海南分公司負(fù)責(zé)人分別匯報交流了1—8月分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展過程中遇到的困難以及下一階段工作的主要舉措和辦法，公司生產(chǎn)處、財務(wù)處、經(jīng)營處、柳州經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人匯報了各自處室的相關(guān)工作情況，并相互進(jìn)行了交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也圍繞自己分管的工作進(jìn)行了發(fā)言。
在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，公司董事長、黨委書記徐木新肯定了各單位、部門及班子成員的工作及相互交流的經(jīng)驗，他要求公司和分公司要用好南寧基地，把各項工作推向新的臺階，同時還要注意防范風(fēng)險，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律。徐董事長在會上提出了六點(diǎn)工作要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司金董事長揭牌儀式上“一三五”講話精神，處理好公與私的關(guān)系，不斷提高業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，爭做合格黨員。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，要加強(qiáng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)的思想，就先進(jìn)理念、經(jīng)營手段和駕馭市場影響力等方面向集團(tuán)子公司、公司內(nèi)部先進(jìn)的分公司學(xué)習(xí)。二是要轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，適應(yīng)新常態(tài)，尋求經(jīng)營新路途。1.堅定理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，強(qiáng)化以我為主的管理理念，充分理解強(qiáng)、優(yōu)、大的關(guān)系，要正確處理自營與非自營的關(guān)系，努力擴(kuò)展規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，經(jīng)營一定要接地氣。2.在新常態(tài)下狠抓安全經(jīng)營，分公司領(lǐng)導(dǎo)不能承包項目。3.新常態(tài)下充分利用社會資源承接好的項目（有勞保、造價工期各方面合理、按進(jìn)度付款）；4.多利用集團(tuán)公司、公司優(yōu)勢承接項目，充分運(yùn)用集團(tuán)公司資金驅(qū)動，爭取集團(tuán)專項資金；5.貫徹落實(shí)深耕細(xì)作廣西市場，穩(wěn)健開拓區(qū)外市場的戰(zhàn)略；6.實(shí)現(xiàn)有獎經(jīng)營，對首次承接超高層項目和PPP項目的分公司給予獎勵。三要加強(qiáng)全面基礎(chǔ)管理，不斷提高創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品能力，提高市場競爭力、影響力和市場占有率。四要加強(qiáng)管理防范風(fēng)險，堅決杜絕重大以上風(fēng)險，嚴(yán)禁承接明顯低于成本價項目，嚴(yán)禁以包代管。五要加快申特和總部基地建設(shè)，助推公司發(fā)展。六要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，謀劃公司新的發(fā)展。不斷豐富業(yè)務(wù)板塊，把墊資變?yōu)橥顿Y，提高投資水平，利用資金有效驅(qū)動。
公司1—8月生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體形勢穩(wěn)步向前。完成施工總產(chǎn)值53.4億元，承接項目合同額90.48億元，實(shí)現(xiàn)利潤超3000萬，生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)營態(tài)勢，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項目標(biāo)提供了有利條件，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”目標(biāo)開創(chuàng)了良好局面。
