一是層層傳達會議精神，統(tǒng)一思想凝聚共識。分公司經(jīng)理榮軍首先就公司楊俊董事長在職代會上所做的《強化管理 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效 為實現(xiàn)百億特級企業(yè)而努力奮斗》工作報告進行了詳細(xì)解讀，并做了總結(jié)性的發(fā)言。他強調(diào)，分公司全體員工都有要深入學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，主動適應(yīng)形勢發(fā)展新變化，牢固樹立憂患意識。隨后，分公司黨支部書記劉序文傳達了公司九屆一次工代會精神及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗會議精神。他倡導(dǎo)，2017年九分公司要以實際行動學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝心聚力，克難奮進，不斷增強職工的責(zé)任感與使命感，保證2017年各項工作順利完成，確保全員行動起來。
二是各種形式傳達精神，全面把握精神實質(zhì)。分公司召開座談會傳達會議精神，同時為了確保宣傳到人，貫徹到位，落實具體。分公司領(lǐng)導(dǎo)將分別到外地各個片區(qū)的項目部進行貫宣，充分向廣大職工傳達、解析會議精神，使職工深刻體會會議的精神，力求把會議的聲音傳達給每一位員工，達到凝聚共識，共同努力的目的。
三是研究貫徹落實措施，推進各項重點工作順利進行。結(jié)合會議精神和工作實際，分公司傳達、匯報，分析當(dāng)前的形勢任務(wù)，剖析總結(jié)了工作中存在的困難和問題，明確了下一步努力的方向和重點。同時，要求各科室、各項目部對照下達的重點工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，進一步夯實責(zé)任，完善措施，全力以赴抓好落實，要樹立精品意識，創(chuàng)新思維、勇于開拓，積極進取、努力創(chuàng)造出更多的鮮活經(jīng)驗，打造更多的工作亮點，確保分公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合會議精神，第九分公司提出了“大思路、高起點、長打算”的工作思路，繼續(xù)加強開拓廣西區(qū)域市場、重點加強賀州區(qū)域市場，力爭賀州市的生產(chǎn)經(jīng)營工作有質(zhì)的飛躍，加強班子建設(shè)、黨群共建，齊抓共管，努力打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。在下一步的工作中，樹信心、定措施、見行動，擼起袖子加油干，用飽滿的熱情完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實際行動貫徹落實公司會議精神。
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