5月30日至31日,公司財務(wù)總監(jiān)周浩帶隊到玉林分公司督導(dǎo)推進重點工作,深入剖析、協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展存在的重難點問題,研究部署下一步工作任務(wù)。
周浩認真聽取了玉林分公司有關(guān)情況匯報,重點了解分公司項目生產(chǎn)資金支付、清欠清收等項目情況、項目成本管控等重點工作,對分公司下一步的工作提出了四點要求:一是提高認識,堅定信心。越是艱難時期,領(lǐng)導(dǎo)班子更要堅定信心,給分公司廣大職工樹立榜樣。要提高認識,壓實責(zé)任,瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù),分解任務(wù),做到千斤重擔(dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo),確保各項工作任務(wù)落實落地落細。二是加大清欠清收工作力度。要加強專班工作,加大清欠清收力度,要做到一項目一方案,制定詳細可行的追收方案,降低存量,遏制增量,合理利用法律等手段促進結(jié)算審定項目回款,做到應(yīng)收盡收。三是降本增效。以收定支,優(yōu)化成本,持續(xù)降低非剛性管理資金支出。四是堅決打贏經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。要積極利用在區(qū)外市場的優(yōu)勢,多承接優(yōu)質(zhì)項目,在建項目要想方設(shè)法盡快出產(chǎn)值,提高營收,給企業(yè)“造血”“輸血”。
公司財務(wù)部吳長林,玉林分公司劉星、楊榮恒、申有軍、姚浩健及清收清欠相關(guān)人員參加。 (林愛明)