6月19日下午，公司黨委書(shū)記伍轉(zhuǎn)青到高新分公司宣布人事任命。
會(huì)上，公司機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、組織人事部總經(jīng)理陳琳麗宣讀公司人事任免文件，聘任秦運(yùn)波同志為高新分公司副總經(jīng)理(主持工作)，秦運(yùn)波作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
伍轉(zhuǎn)青指出，此次人事調(diào)整是公司根據(jù)分公司班子建設(shè)情況和工作發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀、審慎研究做出的決定，分公司全體職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。
對(duì)做好下一步工作，伍轉(zhuǎn)青提出六點(diǎn)要求。一是抓班子建設(shè)要“穩(wěn)”。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好火車(chē)頭，起表率作用，堅(jiān)定信心，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，一心一意把分公司經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。二是抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要“拼”。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要掛帥出征，明確主攻方向，帶頭跑業(yè)務(wù)跑市場(chǎng)，全力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。三是抓瘦身強(qiáng)體要“實(shí)”。分公司要確保人員體量與業(yè)務(wù)相匹配，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加快青年人才的培養(yǎng)，持續(xù)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是抓回款辦法要“多”。注重加強(qiáng)與政府部門(mén)和建設(shè)單位的聯(lián)系，重點(diǎn)抓好預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金、材料和租賃費(fèi)、借款等各項(xiàng)工作，能收應(yīng)收盡收。五是抓項(xiàng)目管理要“細(xì)”。嚴(yán)格控制好項(xiàng)目資金管理預(yù)算，精細(xì)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上、安全第一的原則，杜絕安全事故的發(fā)生。六是抓黨建引領(lǐng)要“深”。要發(fā)揮黨支部建設(shè)堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立更強(qiáng)的作風(fēng)意識(shí)，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和集團(tuán)員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司本部人員參加會(huì)議。
（石曉曉）
