7月29日，廣西建工集團四建公司2024年三季度工作會議在公司本部305會議室召開。公司董事長邱國興出席并講話。公司黨委書記伍轉(zhuǎn)青作明規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)部署，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員周浩、葉茂林參加。
邱國興講話
邱國興傳達集團公司季度工作會議精神，他指出，下半年我們要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司季度工作會議精神，堅持以改革、創(chuàng)新、求變?yōu)橹骶€，堅決打好“三大攻堅戰(zhàn)”，抓好專班工作，堅持破局求生、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中求進，全力沖刺下半年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推動企業(yè)突破關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折，實現(xiàn)向好、穩(wěn)定、可持續(xù)和有質(zhì)量的發(fā)展。
圍繞下一階段重點工作，邱國興提出三大方面要求。一是堅持“重點”，打好三大攻堅戰(zhàn)。一要全力以赴，打好“市場經(jīng)營”攻堅戰(zhàn)，加強分析研判，穩(wěn)住“老賽道”，開辟“新賽道”，培育壯大二級企業(yè)經(jīng)營能力，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，塑強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷提升盈利能力。二要應(yīng)收盡收，打好“清收回款”攻堅戰(zhàn)。抓分類施策，攻重點破難點；抓新項目回款，提產(chǎn)值擴增量；抓政府化債，催進度強落實；抓方式創(chuàng)新，促清收出成效。三要苦練內(nèi)功，打好“瘦身強體”攻堅戰(zhàn)。探索成立新質(zhì)項目部，提升人均效能，嚴(yán)控費用開支，強化考核激勵，增強隊伍活力。二是攻克“難點”，破解制約發(fā)展難題。一要堅持穩(wěn)現(xiàn)金流，全面抓好資金管控。加強應(yīng)收賬款、付款統(tǒng)籌管理，積極盤活閑置資產(chǎn)，拓寬融資渠道，筑牢現(xiàn)金流防線。二要堅持隱患治理，全面做好風(fēng)險化解。守牢底線防范經(jīng)營風(fēng)險，前置化解法務(wù)訴訟風(fēng)險，統(tǒng)籌推進虧損項目治理，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)風(fēng)險。三要堅持過程管控，全面突出價值創(chuàng)造。落實高效生產(chǎn)，確保項目效益釋放；高效處置，確保停緩建盤活增效；高效履約，確保提升管控水平；高效確權(quán)，確保過程成本鎖定；高效結(jié)算，確保利潤顆粒歸倉；高效集采，確保降低項目成本。四要堅持專班工作，全面強化激勵考核。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強力量，強化激勵，善做總結(jié)。三是狠抓“要點”，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一要保障運營，堅決沖刺年度目標(biāo)。按照任務(wù)差距，倒排工作計劃，加壓奮進、全力攻堅、扭轉(zhuǎn)局面。二要凝心聚力，保持核心隊伍穩(wěn)定。加強班子建設(shè)，提升履職能力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，以正確選人用人導(dǎo)向激勵員工，穩(wěn)住有業(yè)績有能力的項目骨干人才。三要科技創(chuàng)新，提供堅實技術(shù)保障。強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。四要黨建引領(lǐng)，融合賦能保障發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，建強黨務(wù)隊伍，夯實黨建基礎(chǔ)，加強作風(fēng)建設(shè)，做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。
伍轉(zhuǎn)青作明規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)部署
伍轉(zhuǎn)青從充分認識明規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾饬x，進一步增強破局突圍推動發(fā)展的緊迫感；重點聚焦明規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實需要，進一步增強破解問題檢身正已的責(zé)任感；堅決落實明規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕?，進一步增強以身作則開創(chuàng)業(yè)績的使命感等方面作部署。
周永生主持會議
周永生就各單位和全體員工做好會議精神貫徹落實提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力抓落實，心往一處想、勁往一處使，切實抓好各項工作落到實處。二要明確目標(biāo)，立足實際抓落實，全面總結(jié)、明確部署、著力攻堅。三要提振士氣，聚力攻堅抓落實，為公司實現(xiàn)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定提供有力支撐。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)周浩通報公司公司二季度及上半年指標(biāo)完成情況，下達下半年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林宣讀表彰決定，第三分公司、廣東分公司榮獲2024年上半年綜合業(yè)績優(yōu)勝獎，邱國興董事長為獲獎單位頒獎。第三分公司、廣東分公司作交流發(fā)言，公司市場經(jīng)營部、法務(wù)權(quán)益部、財務(wù)部作條線工作發(fā)言。公司所屬各分公司負責(zé)人在會議現(xiàn)場遞交2024年度下半年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
邱國興董事長為獲獎單位頒獎
遞交2024年度下半年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
期間，會議按照條線工作分五個小組進行討論，各組代表匯報討論情況。
開展分組討論
會議現(xiàn)場
公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、副總工程師、機關(guān)黨委書記，本部各部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位總經(jīng)理、黨組織書記，分管瘦身強體工作、市場經(jīng)營、法務(wù)、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營管理公司（含各經(jīng)營中心）、造價咨詢公司、資產(chǎn)管理公司、技術(shù)咨詢服務(wù)中心負責(zé)人，四建戰(zhàn)略合作伙伴銘中勞務(wù)、潤勤勞務(wù)、潤升貿(mào)易公司等單位負責(zé)人參加會議。
（文/羅卿卿、陳富榮 圖/謝文新、陳富榮）
