8月7日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到四建公司第四、市政分公司開(kāi)展集團(tuán)公司三季度建安企業(yè)結(jié)算調(diào)研督幫和檢查。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽(tīng)取分公司匯報(bào)結(jié)算工作情況，就結(jié)算工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，有針對(duì)性地提出解決策略。對(duì)做好下一步結(jié)算工作，駱春燕提出四點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步提高思想站位，踐行全員商務(wù)理念。各級(jí)部門(mén)要層層壓實(shí)責(zé)任、抓緊抓實(shí)結(jié)算工作，要將結(jié)算工作作為現(xiàn)階段的一項(xiàng)重中之重工作來(lái)抓。二是明確目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。定期、滾動(dòng)式梳理結(jié)算工作存在問(wèn)題，研究探討出切實(shí)可行的解決方案，遞進(jìn)式攻克難關(guān)，為項(xiàng)目結(jié)算審定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化創(chuàng)新細(xì)致管理，提升結(jié)算工作管控力。要因地制宜優(yōu)化過(guò)程管理，用創(chuàng)造性思維拓寬結(jié)算工作思路，不斷創(chuàng)新方法方式，完善管理機(jī)制，牢牢掌控結(jié)算有利局勢(shì)。四是持續(xù)抓牢結(jié)算資料原件收集及歸檔。要落實(shí)專人管理、統(tǒng)一對(duì)接，定期歸集項(xiàng)目已有結(jié)算資料，同步實(shí)現(xiàn)資料電子信息化管理。
抽檢部分項(xiàng)目結(jié)算資料
期間，檢查組開(kāi)展結(jié)算管理資料檢查，抽檢部分項(xiàng)目結(jié)算資料，提出存在問(wèn)題和整改要求。
集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部肖珍珍、李玲，四建公司熊志琴、方秋霞、高小瓊，第四、市政分公司簡(jiǎn)兵、曾華，公司運(yùn)營(yíng)管理部有關(guān)人員等參加。
（鄧彩紅）
