10月23-24日，由第二分公司總經(jīng)理魏江為組長的第二分公司檢查組到陜西片區(qū)寶雞果業(yè)農(nóng)業(yè)進出口產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包EPC項目、西安潤和國際中心項目施工總承包項目開展綜合檢查工作。
項目檢查現(xiàn)場
檢查組深入施工現(xiàn)場實地了解項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量及商務(wù)管理等情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。就抓好下一步工作，檢查組提出五點要求：一是在保證安全的前提下全力以赴搶抓進度，確保項目多出產(chǎn)值。二是堅決落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，提高項目管理水平。三是切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化安全措施，從源頭上防范安全風(fēng)險。四是堅決貫徹落實公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案的要求。五是做好公司2024年“質(zhì)量月”活動方案的落實工作。
第二分公司工程管理部、市場經(jīng)營部及項目部相關(guān)人員參加。
（蔣明）
