12月10日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青帶隊到第一分公司調(diào)研指導，深入了解分公司運行情況，幫助分析當前形勢，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，提振信心，指導分公司進一步實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。公司財務總監(jiān)周浩參加。
會議現(xiàn)場
調(diào)研會上，伍轉(zhuǎn)青認真聽取第一分公司有關(guān)工作匯報，對第一分公司今年以來積極應對各項風險挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效給予肯定。對做好下一步工作，他提出九點要求。一要全力拓市場，保發(fā)展。分公司要解放思想、拓寬思路，重新梳理優(yōu)質(zhì)合作伙伴，繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場、開拓重點區(qū)外市場，多渠道、多方式開展經(jīng)營工作，“拓寬老賽道、培育新賽道”，主動作為，全力以赴拓市場。二要全力清收回款，保生存。領(lǐng)導班子要分片區(qū)分項目，人人肩上有指標，內(nèi)外清收兩手抓，要有毅力、有韌勁，不斷創(chuàng)新清收方式，落實有獎清收，增強清收工作主動性。三要加強商務結(jié)算，提增量。要進一步加強商務結(jié)算效率，安排結(jié)算經(jīng)驗較豐富的人員進行送審及審定前復核檢查，進一步提高結(jié)算送審的質(zhì)量；要主動出擊、多措并舉、想法設(shè)法、逐一突破，加快推進結(jié)算審定，助力清收回款。四要加強瘦身強體，強隊伍。要確保機構(gòu)、人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配，強化隊伍建設(shè)，做到有位有為，能力和崗位相匹配，打造一支本領(lǐng)過硬、業(yè)務精湛、素質(zhì)一流的人才隊伍，推動隊伍整體水平邁上新臺階。五要加強項目管理，保履約。要牢固樹立“一盤棋”思想，在建項目建設(shè)要在確保安全質(zhì)量的前提條件下推進；要充分用好項目安全巡檢等手段，全面排查項目安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。六要加強法務工作，控風險。要嚴格落實集團公司有關(guān)制度和規(guī)定，加強法務業(yè)務技能，強化風險意識、提高化解能力，做到案件主訴必贏且速戰(zhàn)速決。七要加強虧損治理，增效益。堅持“三必”（凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責）原則，貫徹“三來”（借出去的要還回來、挪用了的要追回來、侵吞了的要吐出來）要求，發(fā)揚 “三實”（言必實、行必實、功必實）作風，黨紀政紀處分、法律訴訟、刑事追責等多措并舉，著重抓好清收追收，全力挽回損失。八要加強黨建賦能，保穩(wěn)定。要強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建賦能，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要常態(tài)化推進學紀知紀明紀守紀，堅守廉潔底線，不越紅線。九要加強統(tǒng)籌謀劃，促發(fā)展。要加強整體統(tǒng)籌謀劃，越是在承前啟后的重要時刻，越要思想不松懈、行動不松勁，保持飽滿的工作狀態(tài)，扎實抓好風險防控、輿情維穩(wěn)等工作，為明年打好堅實基礎(chǔ)。
公司藍嵐、王彥、吳鳳娥、方秋霞，第一分公司領(lǐng)導班子成員李世棟、鄒三兵、唐軍、何曉翠、李智，分公司職能部室經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
（盧聰）
