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廣西建工集團(tuán)四建公司召開2025年一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)
[發(fā)布日期: 2025-01-08]

1月4日,廣西建工集團(tuán)四建公司2025年一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)在公司本部1101會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記伍轉(zhuǎn)青出席會(huì)議并講話,財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩部署2025年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理


14日,廣西建工集團(tuán)四建公司2025年一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)在公司本部1101會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記伍轉(zhuǎn)青出席會(huì)議并講話,財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩部署2025年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理藍(lán)嵐參加。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥主持會(huì)議。

伍轉(zhuǎn)青講話

伍轉(zhuǎn)青對(duì)公司2024年財(cái)務(wù)工作予以充分肯定,就做好2025年財(cái)務(wù)工作,提出七點(diǎn)要求。一要聚焦服務(wù)中心工作。要樹立服務(wù)意識(shí),擔(dān)好財(cái)務(wù)管理的責(zé)任,不斷優(yōu)化工作流程,主動(dòng)服務(wù)公司改革、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展大局,全力支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,為公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)提供資金保障。二要聚焦資金統(tǒng)籌管理。要科學(xué)統(tǒng)籌資金使用,提高資金使用效率,保證資金安全;要加強(qiáng)負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,夯實(shí)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù),做好債權(quán)盤點(diǎn),保持訴訟時(shí)效,嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn);要?jiǎng)?chuàng)新融資方式,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),合理增加融資規(guī)模;嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)檢查和銀行賬戶月度對(duì)賬等財(cái)務(wù)管理規(guī)定,防范管理風(fēng)險(xiǎn)。三要聚焦清收回款工作。要繼續(xù)提高對(duì)清收回款工作重要性的認(rèn)識(shí),全面壓實(shí)責(zé)任,全力抓好內(nèi)外部清收工作,將內(nèi)外部清收回款指標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目、具體責(zé)任人,強(qiáng)化督辦,千方百計(jì)提高清收成效。四要聚焦控本降費(fèi)管理。要及時(shí)做好管理費(fèi)、項(xiàng)目管理人員工資、證件使用費(fèi)等費(fèi)用收繳工作,為企業(yè)開源;要做好瘦身強(qiáng)體,做到精細(xì)化管理,想方設(shè)法降低非生產(chǎn)性支出和人員成本,落實(shí)企業(yè)節(jié)流。五要聚焦全面預(yù)算管理。要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理,以收定支、收支平衡、嚴(yán)禁超付,嚴(yán)控薪酬總額,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)開支。六要聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)能力、綜合能力;要穩(wěn)住隊(duì)伍,完善財(cái)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛,留住核心人員,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展。七要聚焦廉潔從業(yè)建設(shè)。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、集團(tuán)公司《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“十四個(gè)嚴(yán)禁”精神,嚴(yán)守廉潔底線,以身邊人、身邊事做好警示教育,不逾底線、不碰紅線。

周浩就做好2025年財(cái)務(wù)工作提出具體要求,要適應(yīng)公司改革機(jī)制,落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;要做大兩級(jí)資金池,嚴(yán)格落實(shí)分賬制,保障在建項(xiàng)目履約,全力確保公司資金流動(dòng)性安全;要抓住春節(jié)前收款的有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)內(nèi)外部清收,維護(hù)春節(jié)前穩(wěn)定;要?jiǎng)?chuàng)新融資方式,有渠道、有方式,積極主動(dòng)推進(jìn)合理增加融資規(guī)模工作;要結(jié)合實(shí)際、結(jié)合預(yù)算,落實(shí)好債務(wù)關(guān)門制,保證資金支付的合規(guī)性;要加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn);要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),深入學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》,提高綜合能力,增強(qiáng)責(zé)任心、堅(jiān)定信心,共同克服困難;要加強(qiáng)廉潔自律,守好廉潔底線。

會(huì)上,藍(lán)嵐就如何從法律事務(wù)角度加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理提出指導(dǎo)意見,公司所屬各單位財(cái)務(wù)經(jīng)理分別匯報(bào)本單位財(cái)務(wù)工作存在的困難和問(wèn)題。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司秦瀾方、蔣旭霞,財(cái)務(wù)部有關(guān)人員,各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理共24人參加。

秦姚松


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