3月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林一行到公司安徽分公司進(jìn)行工作調(diào)研。集團(tuán)公司企業(yè)管理部副部長莫永雄，安徽分公司負(fù)責(zé)人俞忠亮等參加了調(diào)研。
侯副總經(jīng)理先后深入了安徽分公司承建的“青年新苑復(fù)建點C地塊”項目和“安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)實驗綜合樓”項目，并逐層地檢查了現(xiàn)場安全文明施工情況，仔細(xì)地檢查了腳手架、模板支撐、安全防護(hù)、施工用電、環(huán)境衛(wèi)生等管理情況，他還時不時向現(xiàn)場管理人員詢問工程具體施工情況，了解在施工過程中所遇到的困難，他鼓勵大家要克服困難，確保項目按期保質(zhì)完成。
在檢查結(jié)束后召開的座談會議上，侯副總經(jīng)理對分公司項目現(xiàn)場管理工作給予了充分肯定，同時也指出了其中的不足，并提出四點要求：一是要在思想上牢固樹立安全發(fā)展理念，要充分認(rèn)識到安全發(fā)展就是創(chuàng)造效益；二是要堅持繼續(xù)抓好項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，把項目安全生產(chǎn)工作抓在經(jīng)常，嚴(yán)在日常，不斷提升安全文明施工和現(xiàn)場管理水平，爭取把項目做成樣板工程；三是要做好安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化明確安全管理人員的權(quán)限職責(zé)，安全管理人員要不斷自糾自查，實時掌控施工安全生產(chǎn)動態(tài)，不留空隙和死角，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行；四是要在確保質(zhì)量安全的前提下，做好各項目的結(jié)尾工作，完善資料及相關(guān)手續(xù)。與此同時，候副總經(jīng)理就分公司如何把握國家政策導(dǎo)向、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營思路、積極擴(kuò)展新型建設(shè)項目業(yè)務(wù)，向陪同人員進(jìn)行了詳細(xì)分析指點。
在聽取侯副總經(jīng)理的講話后，安徽分公司與會人員表示，將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司侯副總經(jīng)理的各項要求，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新發(fā)展，扎扎實實的做好接下來的工作，擴(kuò)大廣西建工集團(tuán)以及四公司在安徽的市場影響力，為公司在“十三五”期間的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（安徽分公司 譚杰）
