5月12日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研會(huì)上，金董事長(zhǎng)肯定了公司取得的發(fā)展成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足，并針對(duì)公司2016年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了11點(diǎn)具體要求，希望四公司做好總結(jié)，再接再厲，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。集團(tuán)公司辦公室主任、團(tuán)委書(shū)記劉新寧，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)駱春燕，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)馮寬，集團(tuán)派駐四公司監(jiān)事會(huì)主席劉國(guó)江，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，部分分公司經(jīng)理參加了調(diào)研會(huì)。
5月12日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研會(huì)上，金董事長(zhǎng)肯定了公司取得的發(fā)展成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足，并針對(duì)公司2016年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了11點(diǎn)具體要求，希望四公司做好總結(jié)，再接再厲，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。集團(tuán)公司辦公室主任、團(tuán)委書(shū)記劉新寧，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)駱春燕，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)馮寬，集團(tuán)派駐四公司監(jiān)事會(huì)主席劉國(guó)江，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，部分分公司經(jīng)理參加了調(diào)研會(huì)。調(diào)研會(huì)由公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐木新主持。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐木新向集團(tuán)金董一行詳細(xì)匯報(bào)了2016年1-4月份，公司在營(yíng)業(yè)收入、承接任務(wù)、營(yíng)改增工作、規(guī)范基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、“兩學(xué)一做”、著力化解內(nèi)部矛盾、工程款回收、集中采購(gòu)等各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并指出了發(fā)展中存在不足和需要集團(tuán)公司幫協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。同時(shí)，徐董事長(zhǎng)還匯報(bào)了公司下一階段的工作計(jì)劃，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，確保桂林市場(chǎng)的龍頭地位，深耕廣西市場(chǎng)，努力承接PPP項(xiàng)目，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范分公司項(xiàng)目承包，加大一級(jí)建造師的培訓(xùn)、考證力度，加大應(yīng)收款項(xiàng)征收力度，抓好營(yíng)改增工作，做好離退休職工工作，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以及“兩基地”建設(shè)。會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍安寶等領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作取得的成效及存在的問(wèn)題一一向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取完與會(huì)人員的匯報(bào)和發(fā)言后，集團(tuán)公司金董事長(zhǎng)充分肯定了四公司今年1-4月份在經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展取得的成效，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)今年下一階段的工作，金董事長(zhǎng)向四公司提出了11點(diǎn)具體要求：一、要牢固樹(shù)立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的思想，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高發(fā)展質(zhì)量，提質(zhì)增效；二、要全力穩(wěn)增長(zhǎng)，促發(fā)展。立足于桂林、廣西，力爭(zhēng)在項(xiàng)目的承接上上一個(gè)層次，大力承接PPP等質(zhì)量高的項(xiàng)目；三、要繼續(xù)加強(qiáng)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)，做到“六個(gè)堅(jiān)決”。（一）堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”制度，公司“風(fēng)管會(huì)”必須客觀評(píng)價(jià)、論證，主要領(lǐng)導(dǎo)不得干預(yù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要做到位。（二）堅(jiān)決杜絕“以包代管”，不能出現(xiàn)管理不到位、管理缺乏，所有分公司以“我”（總公司）為主。（三）堅(jiān)決把好項(xiàng)目的承接關(guān)，經(jīng)營(yíng)是龍頭也是風(fēng)險(xiǎn)源頭。（四）堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)防控的決定權(quán)集中于公司管理。（五）堅(jiān)決抓好項(xiàng)目的管理，管理好項(xiàng)目不出問(wèn)題。（六）堅(jiān)決杜絕較大以上安全責(zé)任事故和質(zhì)量問(wèn)題，絲毫不得放松，保持安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)。四、要做強(qiáng)做優(yōu)分公司，減少分公司數(shù)量，注重提高分公司的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)合作方的評(píng)估、管控。五、要加大力度抓好工程結(jié)算、工程款回收，就僵尸分公司、僵尸項(xiàng)目進(jìn)行清理。六、要加強(qiáng)人才工作，特別要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、成本核算等商務(wù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)。七、要抓好營(yíng)改增工作，加大培訓(xùn)力度，營(yíng)改增不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，所有部門(mén)都有責(zé)任把這項(xiàng)工作抓好。八、要抓好企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作。九、監(jiān)事會(huì)要以服務(wù)為導(dǎo)向，在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，四公司和派駐的監(jiān)事會(huì)要相互支持，共同把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、管理好、發(fā)展好。十、“兩學(xué)一做”要及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，按照實(shí)施方案，有序推進(jìn)，抓好企業(yè)黨建工作，特別是“兩個(gè)責(zé)任”要對(duì)照任務(wù)清單，逐條落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，干部健康成長(zhǎng)。十一、四公司班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，大事講原則，小事講風(fēng)格，以大局為重，努力解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為官不為的問(wèn)題。
調(diào)研會(huì)上，金董事長(zhǎng)還就四公司反映的需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的湛江項(xiàng)目、安徽項(xiàng)目、雅安項(xiàng)目以及企業(yè)注冊(cè)資本、兩基地建設(shè)、集中采購(gòu)等問(wèn)題一一進(jìn)行了回應(yīng)，給出了相應(yīng)的解決辦法和應(yīng)對(duì)措施，并指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。集團(tuán)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)劉新寧、駱春燕、馮寬、劉國(guó)江就四公司的相關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。（黨群工作處 公司辦公室）
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)講話(huà)
