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近日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司黨委陸續(xù)印發(fā)新提拔、新招聘人員任前公示及任職文件，對(duì)在集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)專場(chǎng)招聘會(huì)及公司公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)中選拔出來(lái)的人才進(jìn)行任職公示。這是公司今年以來(lái)人才隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”之一。
今年以來(lái)，公司積極落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司打造“百億特級(jí)新四建”及助力集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)的人才需求，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才、選聘人才、用好人才。
注重引進(jìn)，開(kāi)放大門迎人才。公司積極拓寬人才引進(jìn)渠道，公司先后到廣西科技大學(xué)、桂林理工大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、賀州學(xué)院、湖南科技學(xué)院等區(qū)內(nèi)外高校開(kāi)展校園專場(chǎng)招聘會(huì)等；發(fā)布招聘信息，開(kāi)展社會(huì)招聘；重點(diǎn)組織參加了6月23日集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)專場(chǎng)招聘會(huì)，收到電子簡(jiǎn)歷400余份，面試應(yīng)聘者達(dá)220余人，其中社會(huì)應(yīng)聘者達(dá)80余人，應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)140余人。上半年，公司共舉辦、參加招聘會(huì)共計(jì)20余場(chǎng)次，簽約330余人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生277人，為人才引進(jìn)拓寬了渠道，廣納天下賢才。
任人唯賢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。公司先后拿出了公司副總工程師、經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)、生產(chǎn)處副處長(zhǎng)、勞資管理處副處長(zhǎng)，分公司黨務(wù)工作者、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)安全副經(jīng)理等崗位開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，對(duì)50名應(yīng)聘者進(jìn)行了演講提問(wèn)式面試。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正和透明的競(jìng)聘，擴(kuò)大了選人視野，為優(yōu)秀員工尤其是青年骨干脫穎而出提供了競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理監(jiān)督暫行辦法》，實(shí)施量化考核。上半年，共調(diào)整、提拔、免職、正式聘任中層領(lǐng)導(dǎo)58人次，其中提拔6人為中層領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整47人，免職2人，提拔總部科室領(lǐng)導(dǎo)人員9人，免職3人。
選樹(shù)榜樣，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。公司年初即制定了全年除常規(guī)慣例表彰之外的選樹(shù)先進(jìn)典型模式，分別于3月開(kāi)展了公司首屆“巾幗標(biāo)兵”評(píng)選表彰活動(dòng)、5月開(kāi)展了公司首屆“技術(shù)能手”評(píng)選表彰活動(dòng)和7月開(kāi)展了公司首屆“員工新秀”評(píng)選表彰活動(dòng)，8月還將開(kāi)展公司首屆“管理之星”評(píng)選活動(dòng)。創(chuàng)新的表彰模式，擴(kuò)大了評(píng)比表彰的涉及面，提高了評(píng)比表彰的頻率，為更多年輕人提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，營(yíng)造了“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)，爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。
注重培養(yǎng)，加快員工成長(zhǎng)成才。公司組織開(kāi)展了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)、二級(jí)建造師和三類人員網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位取證考前培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育、職稱培訓(xùn)、試驗(yàn)和檢測(cè)取樣標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、取樣員考前培訓(xùn)、勞動(dòng)用工培訓(xùn)等各類培訓(xùn)1878人次，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力；對(duì)574名近三年畢業(yè)參加工作員工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查工作，涵蓋了員工基本情況、職業(yè)發(fā)展的滿意度、工資收入及福利政策滿意度等七大方面，共28道問(wèn)題，全面掌握年輕員工的情況，優(yōu)化了培養(yǎng)方案；同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)還分別與他們開(kāi)展一對(duì)一、面對(duì)面回訪工作，為每一位員工填寫(xiě)一份訪談?dòng)涗?，及時(shí)了解思想動(dòng)向，切實(shí)解決困難，增強(qiáng)了員工的歸屬感。
通過(guò)這一系列“組合拳”，公司人才隊(duì)伍總體穩(wěn)定，總部各處室、分公司各科室逐步實(shí)現(xiàn)了人員配齊配強(qiáng)的目標(biāo)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)正邁向“升級(jí)換擋”的新階段。(游乾元)
