截至4月上旬，十一分公司2020年結(jié)算審定額6.77億元，完成下達年度任務(wù)10億元的67.35%；送審1.55億元，同比增長33%。

為高效完成結(jié)算，分公司多措并舉，常態(tài)化抓好結(jié)算管理。一是嚴格落實分公司“316”結(jié)算目標(biāo)，專人負責(zé)專項項目結(jié)算，科室、項目部商務(wù)人員集中編制，每日匯報成果，項目部、科室負責(zé)人檢查結(jié)算結(jié)果，確保其準(zhǔn)確性。二是編制項目成本核算表，結(jié)算編制完成后根據(jù)核算表一一進行成本分析，發(fā)現(xiàn)潛虧項及時調(diào)整，確保結(jié)算價大于成本價。三是結(jié)算編制計劃前置，確保項目竣工驗收后一個月內(nèi)及時報送結(jié)算。四是報送結(jié)算后，時刻追蹤結(jié)算是否到達審核部門，積極協(xié)商核對時間，專人負責(zé)，全程追蹤，確保結(jié)算工作及時高效。

（十一分公司 商務(wù)科）