生活中經常聽到“七年之癢”這個詞，玉林分公司百色老年養(yǎng)護院項目經理譚榮安，今年也迎來在廣西建工四建工作的第七個年頭。只是這“七年之癢”，在譚榮安這里卻是“七年之仰”。

求職時仰一仰 開啟人生新起點

2013年應屆大學生招聘會上，譚榮安仰頭看到四建的招聘展位，就遞交了簡歷，成為四建的一員。譚榮安笑稱：“畢業(yè)找工作，仰頭就看到了公司在招聘，很幸運就成了建工人，后來在工地，也沒有把吃飯家伙搞丟，‘仰來仰去’，不經意間，時間就過了七個年頭?！?/span>

揮別校園生活加入四建后，譚榮安工作的第一個項目就在家鄉(xiāng)百色?！鞍偕邪倭至謭鱿迌r房項目，是我工作的第一個工地，也是職業(yè)生涯中非常重要的第一站”，初出茅廬的譚榮覺得，自己工作就是看懂圖紙，對著圖紙把房子建好就可以了。但實際上，譚榮安慢慢發(fā)現(xiàn)光會看圖紙、照著圖紙建房子還遠遠不行，看似簡單的建房子，里面有著大學問。這時候的譚榮安，開始了更重要的“仰一仰”——學習。

實踐中仰一仰 開啟人生新天地

工作前三年，譚榮安主動扎實專業(yè)基礎知識，向項目經驗豐富的前輩“仰一仰”，擴大知識面，尤其是學習掌握寶貴的一線工作經驗。他也立下目標，時刻警醒自己保持對學習的熱情和對自己成長進步的期待，力求在工作中不斷地改變自我。

在前輩和老師傅的指導和培養(yǎng)下，譚榮安逐步明白在項目建設施工中，不僅要嚴格把控質量、安全、進度、成本和文明施工，還要熟練優(yōu)化施工方案，降低施工成本，實現(xiàn)提質增效。工地的前輩和老師傅經常告訴譚榮安，項目管理不要只在“學形”上下功夫，還要“學神”，達到學以致用，融會貫通，才能創(chuàng)造效益。三年來，譚榮安一直都在朝著“學神”方向去努力，不斷提升個人項目管理能力。

玉林分公司格外重視人才培養(yǎng)，對新進員工都制定培養(yǎng)計劃和方案，對發(fā)展?jié)摿Υ蠡蛟谀骋活I域特別優(yōu)秀的青年員工，進行重點培養(yǎng)和引導，適時提出不同的要求。此時的譚榮安還不知道，他已經成為公司后備人才重要培養(yǎng)對象，并即將委以重任。

管理中仰一仰 開啟職業(yè)新篇章

俯而讀，仰而思，譚榮安對項目現(xiàn)場的運作越來越清晰。2017年，譚榮安進入個人成長新階段，擔任了新時代?陽光城項目技術負責人。剛到崗不久，分公司要就求他必須拿下自治區(qū)級安全文明標準化工地的榮譽。

當時的譚榮安面臨的困難可不少，項目創(chuàng)優(yōu)經驗為零、工期緊張、創(chuàng)優(yōu)資金有限、工人配合度不高……重重困難之下，他沒有推脫和膽怯：“干項目都會有困難，但辦法會比困難多，公司相信我，作為一名青年黨員就該有擔當，不辜負公司的期望”。此時的譚榮安主動升級“仰之仰”，立志當一名合格的管理者。

“不觀摩，則其業(yè)不進；不比較，則其力不奮”，除了安全文明施工規(guī)范及要求心中有數(shù)，譚榮安四處打聽安全文明工地工作標準化做得好的工地，抽時間去觀摩學習，重點考察別人的亮點和特色，回去后認真對比，取人之長補己之短，并研究應用到項目上。

在不斷的溝通、不斷交心中，創(chuàng)建自治區(qū)級安全文明標準化工地工作得到快速推進。譚榮安也開動思路創(chuàng)新，解決現(xiàn)實中的困難。如創(chuàng)優(yōu)資金有限，但創(chuàng)新創(chuàng)意無限，譚榮安主動參與到建設的每個環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，巧妙變廢為寶節(jié)約創(chuàng)優(yōu)成本。在他的創(chuàng)意下，工地的廢木板搖身一變成了花壇籬笆，再一變，成了節(jié)能環(huán)保的木制垃圾桶，這樣的“魔術”，讓項目上的人都眼前一亮。在全體人員團結一心，持續(xù)不斷的努力下，新時代?陽光城項目為玉林分公司拿下了第一個自治區(qū)級安全文明標準化示范工地。

發(fā)展中仰一仰 開啟職業(yè)新征程

2018年，譚榮安被分公司委以重任，回到家鄉(xiāng)百色市，擔任百色老年養(yǎng)護院項目經理,開啟了新的征程?！爱斄隧椖拷浝恚杏X肩上的責任重許多，既要對團隊負責，更要對分公司負責，個人也要成長，團隊更要創(chuàng)先爭優(yōu)?！?/span>

項目開工后，分公司黨支部的指導下，百色老年養(yǎng)護院項目組建了黨員先鋒隊、青年突擊隊，凝聚一線黨員、團員青年的力量，沖刺實現(xiàn)項目各項目標。有了上一個項目的創(chuàng)優(yōu)經驗，回到職業(yè)生涯開始的地方，越戰(zhàn)越勇的譚榮安心里暗暗發(fā)誓，要帶領團隊在腳下的這片土地，再打造一個自治區(qū)級安全文明標準化示范工地。

首次擔任項目經理，譚榮安給自己定位是：當好將、帶好兵，講團隊協(xié)作、更要實現(xiàn)經營管理目標。只有熟悉業(yè)務，才有底氣指揮指導別人；只有狠抓質量，才能出精品工程。譚榮安要求項目管理人員要對自己負責的工作要了如指掌，他也以身作則，經常深入到項目現(xiàn)場層層把控，對項目情況、施工內容了然于胸。

在譚榮安的帶領下，項目上從管理層到班組分工履職、多方發(fā)力 、篤力奮楫，最終不負眾望不僅拿到自治區(qū)級安全文明標準化工地，還成功舉辦了百色市農民工工資支付工作觀摩會，獲得參會領導嘉賓的高度認可，極大提升了公司的品牌影響力。

對譚榮安來說，俯仰之間的這七年，退去青澀，茁壯成長，從施工員到項目經理，他飽含干事的韌勁，從不曾對自己賴以仰仗的吃飯家伙有所松懈。工作以來，譚榮安先后獲得集團公司和公司安全生產先進工作者、廣西建筑業(yè)優(yōu)秀從業(yè)人員等稱號。努力在工作中茁壯成長，在實踐中增長工作本領，譚榮安這樣的青春，注定俯拾仰取，稇載而歸。

（玉林分公司 林葉）