5月11日，一分公司召開管理人員會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王繼紅出席會議。分公司經(jīng)理李世棟主持。

王繼紅講話

會上，公司組織人事處副處長黃新濤宣讀公司人事任免文件，聘任蔣燕瓊同志為第一分公司副經(jīng)理。

王繼紅指出，對一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整是公司黨委從一分公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過綜合考慮、慎重研究做出的決定，希望一分公司全體同志要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。并對今后分公司的工作提出六點要求。一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，緊跟集團公司和公司的發(fā)展步伐，貫徹落實好公司黨委各項決策部署，以高站位引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是要抓好班子建設(shè)，凝聚團隊合力。領(lǐng)導(dǎo)班子是分公司團隊之首，事業(yè)之帥，要進一步提高分公司班子的學(xué)習(xí)力、組織力、決策力和管控力，形成凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，打造勇作為、敢作為、善作為、有作為的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是要抓好市場開拓，提高經(jīng)營質(zhì)量。分公司要發(fā)揮好善做自營的專業(yè)競爭優(yōu)勢，堅定經(jīng)營信心，增強發(fā)展的使命感、責(zé)任感，深耕并做穩(wěn)做強桂林市場，重點開拓廣西市場，定點開拓區(qū)外市場，多承接政府投資、盈利水平高、具有較大影響力的重點工程，提升分公司的經(jīng)營質(zhì)量和市場競爭力。四是要抓好精益管理，確保提質(zhì)增效。分公司要進一步抓好成本管控、清欠清收和虧損項目專項治理，強化項目管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，加快項目建設(shè)進程，精心組織、精心施工、精心管理，做到治理為上、效益優(yōu)先、多出產(chǎn)值，確保企業(yè)效益的最大化。五是要夯實黨建基礎(chǔ)，提升黨建水平。企業(yè)黨建強則改革發(fā)展強，分公司要全面提升黨建工作水平，要以集團和公司“筑星工程”為要求，以“抓基層、打基礎(chǔ)、樹典型、創(chuàng)品牌”為主線，創(chuàng)新黨建工作思路，加強黨建成效的總結(jié)和提煉，努力打造具有一分公司特色的黨建品牌。六是要抓好廉政建設(shè)，營造良好環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思想建設(shè)和作風(fēng)引領(lǐng)，堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，對于不正之風(fēng)和違紀(jì)問題要敢于較真、敢于碰硬、敢于亮劍，努力形成分公司風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

會議現(xiàn)場

會上，蔣燕瓊、李世棟分別作表態(tài)發(fā)言。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)理助理，各科室負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理共59人參加會議。

（組織人事處）