5月18日，一分公司舉行辦公新址喬遷儀式。公司黨委書記、董事長楊俊，黨委副書記、總經(jīng)理龍安寶分別與一分公司李世棟、王彥為分公司、分公司黨總支揭牌。楊俊、李世棟分別致辭。公司在家領(lǐng)導(dǎo)王繼紅、蔣建成、黃暉、俞錦源參加。

楊俊致辭

楊俊在致辭中對一分公司多年來取得的成績給予肯定，并提出建設(shè)“五精”分公司的要求。一是經(jīng)營要精準(zhǔn)。要貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和企業(yè)發(fā)展。要加大市場拓展力度，堅(jiān)持一手抓自營，一手抓合作，抓好區(qū)內(nèi)區(qū)外兩個(gè)市場，確保任務(wù)飽滿、項(xiàng)目優(yōu)良，超額完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。二是管理要精細(xì)。要提升分公司的管理力、控制力和執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行好“十個(gè)嚴(yán)禁”要求，建設(shè)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，圍繞“五優(yōu)”項(xiàng)目部要求，做到依法合規(guī)、管理精細(xì)。三是人員要精干。要做好留人、育人、用人工作，打造一支精干高效的人才隊(duì)伍，為推動分公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的高素質(zhì)人才支撐。四是效益要精好。要堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的辦企理念，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，抓好資金管控、結(jié)算送審、清收清欠等日常工作，抓好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，提升分公司效益水平。五是黨建要精美。要以“基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和‘筑星工程’工作”為契機(jī)，夯實(shí)基層黨建工作，打造具有一分公司特色的黨建品牌。

揭牌儀式

一分公司成立于1984年，是公司的老牌分公司、主力分公司。36年來，分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。尤其是2019年，利潤總額達(dá)1450萬元，是三年前的3倍，居公司榜首。分公司參與建設(shè)了包含魯班獎工程彰泰蘭喬圣菲在內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)工程，是公司的創(chuàng)優(yōu)大戶。此次一分公司喬遷瓦窯辦公新址，擁有新的辦公環(huán)境，為以更快的發(fā)展速度再出發(fā)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

喬遷儀式現(xiàn)場

公司副三總師、各處室負(fù)責(zé)人，在桂分公司經(jīng)理、書記及一分公司職工共150余人參加儀式。

（一分公司 莫婷）