8月7日，一分公司在分公司二樓會(huì)議室召開8月份安全生產(chǎn)專題會(huì)。分公司經(jīng)理李世棟參加會(huì)議。

會(huì)上，分公司傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制推進(jìn)工作會(huì)會(huì)議精神。組織觀看了《高處作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》視頻教學(xué)片，宣貫學(xué)習(xí)《防范高處墜落和物體打擊事故專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，重溫學(xué)習(xí)《廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司安全獎(jiǎng)懲辦法（2019年版）》。會(huì)議通報(bào)了分公司月檢結(jié)果，總結(jié)了7月份各項(xiàng)工作完成情況，分析存在的問題和不足。

會(huì)議對(duì)下一步工作提出八點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)安全管理和應(yīng)急救援管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和應(yīng)急救援處理能力。二是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)與交流，把好工程質(zhì)量關(guān)，努力打造更高質(zhì)量的精品工程。三是加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及考核，全力以赴完成產(chǎn)值目標(biāo)。四是加強(qiáng)成本管理與“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的宣貫，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制推進(jìn)工作會(huì)議精神。五是加強(qiáng)清收清欠管理，加大力度促進(jìn)工程款回收。六是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)。七是加強(qiáng)公司總部基地項(xiàng)目收尾工作，向公司遞交一份滿意的答卷。八是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力。

會(huì)上，分公司對(duì)月度安全管理優(yōu)勝的南寧啟迪東盟科技城項(xiàng)目頒發(fā)了優(yōu)勝流動(dòng)紅旗。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員共55人參加。

（毛子健）