9月8日至11日，公司總部各處室、下屬各單位分別組織召開專題會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司混改相關(guān)會議精神。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良在集團(tuán)公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長楊俊在公司中層以上管理人員會議上的講話精神，分析解讀集團(tuán)公司混改后五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計(jì)劃文件精神。

會議就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司混改相關(guān)會議精神提出具體要求。一要正確理解、支持集團(tuán)公司混合所有制改革，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展總體目標(biāo)上來，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策部署，積極主動適應(yīng)新的管理體系，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，做改革最堅(jiān)定的擁護(hù)者、實(shí)踐者。二要充分認(rèn)識改革的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司混改相關(guān)會議和文件精神，將集團(tuán)公司混改相關(guān)會議精神層層傳達(dá)，更新思維，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極求變，主動應(yīng)變，學(xué)習(xí)適應(yīng)新機(jī)制，不斷提升個(gè)人綜合能力與素質(zhì)，加快調(diào)整適應(yīng)新體制機(jī)制要求。三要加快推進(jìn)分公司改革發(fā)展步伐，充分利用好體制機(jī)制改革釋放的活力與動力，強(qiáng)化服務(wù)意識和業(yè)績考核，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)員工工作效能，提高核心競爭力，更加積極努力工作，提高利潤率，盡快出產(chǎn)值、出效益，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。四要增強(qiáng)主人翁意識，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅(jiān)持開源節(jié)流，降本增效，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更切實(shí)的舉措、更靈活的機(jī)制，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。五要持之以恒抓好清收清欠工作，加大梳理工程賬款管理的力度，采取強(qiáng)有力的措施精準(zhǔn)清收清欠，盡快回收資金，確?；乜盥?。六要充分利用“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以業(yè)績論英雄，打磨員工業(yè)務(wù)能力，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)。七要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，傳承紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量，使黨建工作成為分公司發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的有力推手。

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，干部、職工參加會議。

（辦公室）