11月29日，直屬分公司利用周末時(shí)間召開加強(qiáng)外地項(xiàng)目管控專題研討會(huì)。分公司經(jīng)理秦杰主持會(huì)議，分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議通報(bào)了公司下半年區(qū)外項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工和新冠疫情防控落實(shí)的情況，深入分析當(dāng)前外地項(xiàng)目管控存在的問題和原因。會(huì)議指出，加強(qiáng)外地項(xiàng)目管控事關(guān)分公司區(qū)外市場(chǎng)經(jīng)營的大局，必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上狠抓落實(shí)，提高制度執(zhí)行力，并由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)外地項(xiàng)目的管控，結(jié)合集團(tuán)公司要求和當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)管理模式促進(jìn)項(xiàng)目管理能力和水平的整體提升。一是堅(jiān)決全面貫徹執(zhí)行月檢制度，將區(qū)外聯(lián)營項(xiàng)目全部納入月檢范圍，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)、分組進(jìn)行、輪流帶隊(duì)，既要全面也要有側(cè)重。二是配齊檢查人員力量，人員可從項(xiàng)目部進(jìn)行靈活調(diào)配，確保人員不少、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，同時(shí)也促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)好做法的推廣與交流。三是建立交底會(huì)制度，項(xiàng)目中標(biāo)后由經(jīng)營部門牽頭，組織有關(guān)科室與合作方就項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、流程管理、檢查制度及公司各類管理制度進(jìn)行全面交底，建立起通暢的溝通合作關(guān)系。四是建立“一項(xiàng)目一檔案”制度，加強(qiáng)工程臺(tái)賬過程管理，準(zhǔn)確全面反映項(xiàng)目基本信息、進(jìn)度形象、整改落實(shí)情況等。五是建立健全項(xiàng)目檢查考核制度，加大獎(jiǎng)懲力度，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人，真抓實(shí)干。六是加強(qiáng)信息化管理，把全部項(xiàng)目列入遠(yuǎn)程監(jiān)控范圍，盯緊關(guān)鍵部位，確保隨時(shí)隨地能夠了解項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況。七是增強(qiáng)主動(dòng)管理的意識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理要有主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，及時(shí)反饋問題，加強(qiáng)制度執(zhí)行指導(dǎo)，強(qiáng)化溝通協(xié)作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)、安全等崗位人員要定期返桂培訓(xùn)，不斷提升履職能力。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人根據(jù)各自工作，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)外地項(xiàng)目管控分別作了發(fā)言。

分公司安全科、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、商務(wù)科、質(zhì)量技術(shù)科、集中采購科等科室負(fù)責(zé)人參加。

（直屬分公司 黃海榮）