11月30日，八分公司召開12月安全生產(chǎn)會(huì)議，分公司安全總監(jiān)黎業(yè)忠主持。

會(huì)議傳達(dá)了公司12月安全生產(chǎn)會(huì)的會(huì)議精神，分析分公司四季度滯后的指標(biāo)并制定措施，就沖刺四季度各項(xiàng)工作提出八點(diǎn)要求。一是全體員工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力以赴大干四季度，務(wù)必完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。二是嚴(yán)防死守，緊繃安全生產(chǎn)弦，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。三是做好年底的維穩(wěn)工作，全面摸查農(nóng)民工工資支付情況，并做好預(yù)案計(jì)劃。四是做好各項(xiàng)目的工程款催收工作，要求熟悉合同條款，利用合同條款的約定確保年底順利回款。五是及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《廣西建工集團(tuán)負(fù)面管理清單（試行）》《廣西建工集團(tuán)建筑安裝企業(yè)負(fù)面管理清單（試行）》，做到銘記于心，用實(shí)際行動(dòng)把文件精神落到實(shí)處。六是做好明年各項(xiàng)指標(biāo)的謀劃工作。七是做好年底各項(xiàng)檢查的迎檢工作，加強(qiáng)項(xiàng)目日常巡檢，及時(shí)整改安全隱患、完善迎檢資料，確保迎檢工作順利進(jìn)行。八是適應(yīng)混改后的新體制新機(jī)制，盡快制定《八分公司薪酬管理辦法》。

八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室人員、項(xiàng)目代表共35 人參加會(huì)議。

（八分公司 梁思航）