1月7日，直屬分公司召開(kāi)管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司近期系列重要會(huì)議精神，部署第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。分公司總經(jīng)理秦杰主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖聲群、譚勇、秦建青、蔣旭霞參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在集團(tuán)公司建工學(xué)院首期研討班的講話精神和公司中層以上管理人員大會(huì)精神，并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)精神和做好一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出五點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“十五字”方針上來(lái)。各科室、各項(xiàng)目部要繼續(xù)在內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保人人知曉，要把講話精神和集團(tuán)公司“十五字方針”通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等方式加大宣傳，切實(shí)把講話精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿途唧w舉措。二是全力奮戰(zhàn)一季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)績(jī)開(kāi)門(mén)紅。要抓好經(jīng)營(yíng)“龍頭”，加大清欠清收力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、資金管理、結(jié)算和黨建宣傳等工作，抓好疫情防控常態(tài)化。三是加快建立新制度，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。要建立全員業(yè)績(jī)考核制度，將分公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到“分公司—部門(mén)（項(xiàng)目部）—個(gè)人”三級(jí)目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一和收入分配多樣化。要建立市場(chǎng)化的選人用人引人機(jī)制，讓管理人員能上能下、能進(jìn)能出，薪酬能升能降，收入能多能少。四是敢于創(chuàng)新，勇于突破，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。要貫徹好新發(fā)展理念，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、科技、管理、人才、黨建等各方面加強(qiáng)創(chuàng)新，敢于向高的攀、跟強(qiáng)的比、與快的賽，創(chuàng)新思維和方法，讓工作效率更高一點(diǎn)、服務(wù)更好一點(diǎn)、效果更好一點(diǎn)。五是崇尚實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，大力弘揚(yáng)和踐行實(shí)干文化。要秉持務(wù)實(shí)精神、敢于擔(dān)當(dāng)作為、增強(qiáng)自身本領(lǐng)，謀事要實(shí)、干事要實(shí)、做人要實(shí)，以實(shí)干創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

分公司科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及桂林片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外地項(xiàng)目經(jīng)理以視頻方式參加。

（直屬分公司 黃海榮）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)