4月29日，廣東分公司召開2021年一季度工作總結(jié)會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司一季度工作總結(jié)會會議精神，全面總結(jié)一季度工作情況，部署二季度工作。公司總經(jīng)理助理、廣東分公司總經(jīng)理陳兵，華南經(jīng)營中心總經(jīng)理陳建勛參加。

會議指出，一季度，廣東分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司十五字工作方針和公司五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動計劃，以“開局就要提速，起步就要爭先”的工作精神氣，凝心聚力謀發(fā)展，超額完成一季度多項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。會議要求，二季度要繼續(xù)保持奮戰(zhàn)一季度的工作干勁，強弱項補短板，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的半年紅。一是抓經(jīng)營，促營收保產(chǎn)值。要下大力氣承接新項目，實現(xiàn)新項目與即將完工項目的穩(wěn)步過渡，確保產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。在經(jīng)營方向上，以公招市場作為主攻方向。在經(jīng)營隊伍上，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭開拓市場，實現(xiàn)全員經(jīng)營。二是抓項目管理，確保安全生產(chǎn)形勢總體可控。要動態(tài)做好項目全過程周期資料管理，嚴(yán)格落實三級安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行分公司月檢，項目部周檢。還要從嚴(yán)抓好項目農(nóng)民工工資支付管理工作。三是抓好應(yīng)收賬款的催收防欠工作。分公司成立的三個專班小組，要理清工作思路，列明工作計劃，加強溝通交流，做到信息共享，互通有無，盡快追回應(yīng)收賬款。四是抓好項目的成本管理。要堅決貫徹執(zhí)行“3+1”項目管理機制，商務(wù)人員要建立健全“三干三算”的成本核算控制體系，財務(wù)人員要核對和確保支付憑據(jù)材料的真實性，資金支付計劃的合理性，從機制上杜絕虧損項目。五是抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。提前謀劃和準(zhǔn)備，確保以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的項目履約能力樹立良好的品牌形象，提升四建在粵影響力。六是抓好黨群工作。要研究部署好慶祝建黨100周年系列主題活動。

廣東分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室人員及項目主要管理人員參加會議。

（王麗群）