8月5日，廣東分公司召開8月份安全生產專題會暨業(yè)務培訓會。廣東分公司總經(jīng)理、黨支部書記、工會主席葉茂林參加，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任鐘強主持會議。

會議傳達學習了公司上半年工作總結會會議精神、公司2021年上半年生產專題會會議精神，通報了分公司7月份項目月檢檢查情況。會議對下半年工作提出五點要求。一是牢牢把握經(jīng)營是龍頭的主旋律。分公司各項管理工作要圍繞經(jīng)營工作展開，服務好經(jīng)營工作。領導班子成員要帶頭跑經(jīng)營，靠前指揮、靠前服務。要積極做好在建項目建設，以現(xiàn)場促市場，推動二次經(jīng)營。二是轉思想、改作風、作表率。要最快速度主動適應集團混改后的新體制、新機制，拒絕“等”“靠”“慢”思想。領導班子成員要帶頭作表率，走在前、干在前。三是時刻緊繃安全這根弦，確保安全生產工作平穩(wěn)有序。要扎實做好項目檢查工作，及時整改安全隱患，定期開展“回頭看”復查，確保安全隱患整改到位。要切實抓好預防臺風及夏季防暑降溫工作。四是抓進度、搶生產。要在確保質量安全的前提條件下，窮盡一切力量在下半年施工黃金期中出產值、出利潤。五是以高質量黨建引領分公司高質量發(fā)展。要將經(jīng)營、安全生產工作與黨工團工作深度融合，開展形式多樣的主題活動。

會上，各項目派駐管理人員簡要匯報項目形象進度、產值、進度款、農民工工資發(fā)放及欠付情況。各科室負責人、分公司領導分別就各自分管工作提出指導意見，并對下半年重點工作進行梳理和計劃。

會議還組織學習2021年《新安全生產法》，并對項目簽證管理、工程結算管理制度進行培訓。

分公司在家領導班子成員，總經(jīng)理助理，各科室副職以上及各項目管理人員參加會議。

（王麗群）

會議現(xiàn)場