8月9日，一分公司在分公司二樓會議室召開8月份安全生產(chǎn)專題會。分公司總經(jīng)理李世棟參加。

會議傳達學(xué)習(xí)了公司近期安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，通報了月檢結(jié)果，總結(jié)7月份各項工作完成情況，對做好下一步工作提出五點要求。一是嚴(yán)抓安全管理，堅決杜絕安全隱患。各項目部要全面排查整治在建項目高處作業(yè)、臨邊和洞口防護不到位等突出問題，組織開展各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考試，增強全員安全責(zé)任意識，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場疫情防控措施，確保項目各項工作安全有序開展。二是搶抓施工生產(chǎn)，奮力沖刺產(chǎn)值目標(biāo)。各科室、項目部要咬緊年度產(chǎn)值目標(biāo)，抓住秋季施工黃金期，加強項目過程管控，加快施工進度，推動新簽項目開工，快速增產(chǎn)量、出產(chǎn)值。三是狠抓經(jīng)營管理，加快新項目簽約落地。繼續(xù)“走出去”抓經(jīng)營，奮力拓展區(qū)外市場份額，鞏固原有經(jīng)營成果，以現(xiàn)場拓市場，鼓勵全員經(jīng)營，實行有獎經(jīng)營，拓展經(jīng)營渠道。四是加強隊伍建設(shè)，不斷提升履職能力。持續(xù)抓好項目績效考核，在真抓實干中加強員工執(zhí)行力，加強人才培養(yǎng)，做好員工的思想教育工作，用好人、育好人、留好人，確保分公司的穩(wěn)定發(fā)展。五是加強內(nèi)部管理，全力抓好風(fēng)險防控。各科室、項目部要落實好“3+1”項目管理機制和“三個專班”工作，促進資金回籠，預(yù)防項目虧損，同時加強法律風(fēng)險防控和化解工作，增強防范和規(guī)避風(fēng)險的能力。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及有關(guān)人員共40人參加現(xiàn)場會議，各項目部主要管理人員以視頻方式參會。

（莫婷）

會議現(xiàn)場