8月30日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴到公司南寧基地調(diào)研指導(dǎo)并主持召開座談會。集團公司運營管理部總經(jīng)理駱春燕，集中采購部總經(jīng)理李日紅，公司董事長邱國興，總經(jīng)理、黨委書記龍安寶及領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。

會上，黃鳴聽取公司工作匯報后，對公司今年以來取得的成績給予充分肯定，就企業(yè)遇到的困難和問題提出指導(dǎo)意見，對落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和集中采購工作進行再動員再部署。對企業(yè)做好下一步工作，他提出六個方面要求。一要練就披荊斬棘的膽氣。要堅決落實綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在桂柳片區(qū)董事長工作會議上的講話精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，全力拓展大基建市場業(yè)務(wù)板塊，進一步堅定信心，提振士氣，全力以赴完成今年各項任務(wù)目標。二要練就刀刃向內(nèi)的勇氣。要嚴格貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的各項部署，明確項目內(nèi)外工作分工，全力提高項目管理水平，全力提升項目質(zhì)量效益，全力防范項目虧損風(fēng)險。三要練就火眼金睛的底氣。項目是效益的源泉，也是潛在的風(fēng)險，要堅持一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險防控，仔細甄別項目風(fēng)險，降低項目承接及經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四要練就合作共贏的和氣。要推行“平臺+合伙人”模式，整合社會資源，建立良好合作關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏。五要練就躬身入局的生氣。要肩負使命，勇于擔當，善于創(chuàng)新，主動作為，做企業(yè)改革發(fā)展的猛將。六要練就廉潔從業(yè)的正氣。要堅持黨建引領(lǐng)，旗幟鮮明講政治，嚴格執(zhí)行集團公司廉潔從業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，促進黨建和經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，營造心齊勁足的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會上，駱春燕、李日紅就具體工作進行指導(dǎo)。邱國興、龍安寶等班子成員分別就有關(guān)工作作匯報。

集團公司投資發(fā)展部相關(guān)人員，公司總部有關(guān)部門、南寧片區(qū)相關(guān)單位負責(zé)人參會。

（王楨）

會議現(xiàn)場