9月3日，公司在總部1101會議室召開9月份安全生產(chǎn)專題會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝參加，副總經(jīng)理周成主持。

李友勝就抓好安全工作提出四點要求。一是各分公司、項目部要組織學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》。強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙層預(yù)防機(jī)制，提高項目管理人員安全管理意識。二是項目部要抓好日常安全管理工作，堅持落實早班會，抓好手機(jī)安全巡檢平臺的應(yīng)用，強(qiáng)化安全隱患排查及整改。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化應(yīng)用與現(xiàn)場施工結(jié)合，提高管理效率。四是做好下半年的創(chuàng)優(yōu)工作，堅持早計劃、早布置、早安排。

周成就抓好生產(chǎn)工作提出四點要求。一是加強(qiáng)對項目過程管理。合理運用“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，分清職責(zé)，互相配合。二是加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)資源市場化采購實施辦法（試行）的通知》，不斷強(qiáng)化采購管理。三是加強(qiáng)推進(jìn)新承接項目開工進(jìn)度，做到及時了解，主動對接，積極配合，促進(jìn)新項目早日開工。四是各分公司要高度重視停緩建項目盤活處置工作，落實“一項目一方案一團(tuán)隊一責(zé)任人”， 積極推進(jìn)停緩建項目的盤活進(jìn)度。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部等職能部室負(fù)責(zé)人、分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、管理科科長等50余人參加現(xiàn)場會議，外地分公司參加視頻會議。

（工程管理部）

會議現(xiàn)場