9月15日，廣東分公司召開9月份安全生產(chǎn)專題會，總結(jié)分析三季度工作開展情況，研究安排下一步工作。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任鐘強主持會議。

會議傳達了集團公司“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會會議精神及公司9月份安全生產(chǎn)專題會會議精神，通報了分公司8月份項目月檢檢查情況，總結(jié)分析各項目施工進展、產(chǎn)值完成情況、農(nóng)民工工資發(fā)放及欠付情況。

會議對下一步重點工作提出五點要求。一是新中標項目要加快開工建設(shè)進度，滿足開工條件的做到“應(yīng)開盡開”，盡快形成產(chǎn)值。二是各項目部要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，要積極做好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”的項目管理工作。三是在中秋節(jié)、國慶節(jié)來臨之際，各項目部要在節(jié)前全面排查項目安全隱患，開展自查自糾，確保“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是分公司各單位要堅持安全、質(zhì)量要兩手抓、兩手硬，牢固樹立精品工程意識，嚴守安全和質(zhì)量底線推進項目建設(shè)。五是常態(tài)化做好疫情防控工作，加強新進場工人的管理和風險排查，詳細了解其活動軌跡、疫苗接種等情況。

會上，各科室負責人、分公司領(lǐng)導分別就各自分管工作提出指導意見。

參會人員開展建設(shè)工程常見的合同糾紛專題法務(wù)知識培訓。

分公司在家領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，各科室相關(guān)人員及各項目管理人員參會。

（王麗群）