9月16日，公司在總部305會(huì)議室召開專題會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會(huì)會(huì)議精神。公司董事長邱國興出席并講話，總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會(huì)議，副總經(jīng)理黃暉傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（以下簡稱“若干措施”）文件精神和集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流暨《若干措施》宣貫會(huì)會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。

邱國興就進(jìn)一步推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹落實(shí)“若干措施”提出三個(gè)方面要求。第一，提高站位，以“三個(gè)到位”深化認(rèn)識。一是自我剖析要到位。要肯定成績，直面問題和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后工作中加以解決。二是思想認(rèn)識要到位。要深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制三本手冊和一個(gè)平臺(tái)的重要意義，深刻認(rèn)識到《若干措施》十一條內(nèi)容的重要性、必要性和緊迫性。三是學(xué)習(xí)宣傳到位。要抓好《若干措施》十一條內(nèi)容的學(xué)習(xí)、宣貫工作，抓好氛圍營造。第二，真抓實(shí)干，以“三個(gè)務(wù)必”強(qiáng)化執(zhí)行。一是貫徹執(zhí)行務(wù)必徹底。分公司總經(jīng)理是貫徹執(zhí)行《若干措施》的第一責(zé)任人，在貫徹執(zhí)行《若干措施》工作中要嚴(yán)格落實(shí)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要為《若干措施》的執(zhí)行創(chuàng)造條件，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和配合部門，配齊配強(qiáng)相關(guān)部門人員。要嚴(yán)格統(tǒng)一執(zhí)行時(shí)間，以今年9月1日為《若干措施》開始執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要完善管理機(jī)制，重點(diǎn)將集中采購工作和利益捆綁項(xiàng)目承包模式融入“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制中。二是關(guān)鍵工作務(wù)必加強(qiáng)。要堅(jiān)持項(xiàng)目策劃先行，把好項(xiàng)目承接關(guān)。要強(qiáng)化集中采購在項(xiàng)目過程管控中的重要地位，加強(qiáng)成本管理和歸集，做好成本糾偏，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)。要嚴(yán)把工期、安全和質(zhì)量關(guān)，提升技術(shù)在節(jié)約成本、縮短工期等方面的貢獻(xiàn)度。三是檢查考核務(wù)必嚴(yán)格。要開展工作檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力。要獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)超額利潤、在施工方案優(yōu)化和成本管理方面有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。要嚴(yán)厲處罰沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的項(xiàng)目。對項(xiàng)目管理中慢作為、不作為、亂作為造成項(xiàng)目虧損的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第三，勇于擔(dān)當(dāng)，以“三個(gè)強(qiáng)化”謀求實(shí)效。一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《若干措施》的貫徹落實(shí)，對標(biāo)工作要求層層壓實(shí)主體責(zé)任，層層傳遞壓力，確保工作要求落實(shí)見效。二要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，在執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《若干措施》中要堅(jiān)決做到有規(guī)必行、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，敬畏和遵守集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)范。三要強(qiáng)化作風(fēng)錘煉，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，圍繞目標(biāo)任務(wù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，摒棄“等靠要”思想，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、大干快上、全力爭勝。

邱國興強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《若干措施》為公司防風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展指明了工作方向，提出了具體的工作舉措，公司上下一定要提高認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)，對標(biāo)對表，狠抓執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺“全年紅”，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

龍安寶就做好會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)提出四點(diǎn)要求。一要深入貫徹集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》宣貫會(huì)議精神，學(xué)習(xí)到位。二要不折不扣地落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，執(zhí)行到位。三要全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目管理變革，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高項(xiàng)目盈利能力。四要抓好中秋、國慶“雙節(jié)”的安全穩(wěn)定工作，打好“收官戰(zhàn)”，沖刺四季度，全力抓好全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

公司中層及以上管理人員，總部二層機(jī)構(gòu)正職、副職管理人員190人參加。

（黨群工作部）

會(huì)議現(xiàn)場