9月30日,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王繼紅到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo),并主持召開座談會聽取分公司工作匯報。
會上,王繼紅聽取直屬分公司工作匯報后,對直屬分公司今年以來取得的成績表示肯定,就分公司遇到的困難和問題提出指導(dǎo)意見。對分公司做好下一步工作,他提出十個方面要求。一要狠抓思想建設(shè)。分公司黨組織要把牢記黨的宗旨、堅定理想信念作為思想建設(shè)的首要任務(wù),用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員職工,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。要堅決學習貫徹落實好集團公司和公司的決策部署,做到思想統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、行動迅速、執(zhí)行有力、效果突出。要堅定混改后企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)將分公司各項工作有力有序向前推進。二要狠抓團隊建設(shè)。要抓好班子建設(shè),班子成員之間要團結(jié)友愛、協(xié)同協(xié)作,不斷提高履職盡責能力。要抓好經(jīng)營、財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)、安全等條線人員隊伍建設(shè)。要提升全體員工的學習能力、領(lǐng)會能力、理解能力、溝通能力、反應(yīng)能力、執(zhí)行能力。要突出抓好項目團隊建設(shè),打造一支學習型、管理型、戰(zhàn)斗型、效率型、效益型的項目鐵軍團隊,推動項目高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高效率推進、高盈利收益。三要狠抓機構(gòu)改革。分公司要精心組織,積極推進“分公司總部機關(guān)化”問題專項治理工作,聚焦總部功能定位,實行“大部門制”和扁平化組織結(jié)構(gòu)。要突出抓好分公司總部戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和運營管控的職能定位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理人員可實行全員競聘上崗,做到能者上、平者讓、庸者下,合理進行人員配置。要調(diào)整分公司總部帶有行政色彩的職務(wù)、職級名稱和行政化稱謂,建立企業(yè)化、市場化的職級和稱謂體系。四要狠抓市場經(jīng)營。要按照集團公司十五字工作方針要求,狠抓經(jīng)營管理,做到轉(zhuǎn)機制要快、調(diào)方式要活、抓創(chuàng)新要特、強管理要精、重實干要勇。要搶抓國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、自治區(qū)推廣運用 PPP 模式三年行動計劃等一系列政策機遇,緊隨集團公司和公司的大基建戰(zhàn)略,聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),深耕桂林市場,積極拓展桂東片區(qū)乃至廣西市場。五要狠抓安全質(zhì)量。分公司要強化安全學習和管理,加強新版《安全生產(chǎn)法》學習宣貫工作,加強人員崗位責任教育和安全生產(chǎn)培訓,深入排查治理安全隱患。要嚴格按照操作規(guī)程規(guī)范作業(yè),做好相關(guān)防護措施,嚴防發(fā)生安全事故,同時要抓好疫情防控工作。要抓好項目施工過程中的質(zhì)量管控,把握好、處理好質(zhì)量與設(shè)計、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與進度、質(zhì)量與品牌、質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)等各方關(guān)系,做到每建“七必優(yōu)”,即設(shè)計必優(yōu)、進度必優(yōu)、服務(wù)必優(yōu)、安全必優(yōu)、質(zhì)量必優(yōu)、品牌必優(yōu)、團隊必優(yōu)。六要狠抓風險防控。分公司要把控好項目承接風險,組織經(jīng)營、商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、風控等有關(guān)部門做好項目的測算和風險評估,做到心中有數(shù),只贏不虧。要把控好項目建設(shè)過程中的建設(shè)風險,緊盯項目成本、合同履約、質(zhì)量安全、人員違規(guī)違紀違法等方面可能造成的風險,力爭做到保質(zhì)保量按期竣工驗收決算,只贏不虧。要狠抓虧損項目治理,對過去的虧損項目要逐個再梳理、再分析、再督促。對過去的、新發(fā)現(xiàn)的虧損項目都要采取有效措施扭虧、減虧,將虧損降低到最低程度。要嚴格按照“凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責”的原則,敢于亮劍、敢于碰硬、敢于斗爭、敢于犧牲,一抓到底,絕不含糊,務(wù)求實效。七要狠抓企業(yè)文化。分公司要下大力氣加強企業(yè)文化建設(shè),不斷提高員工職業(yè)道德素質(zhì)和對企業(yè)文化的認同感。要將綠地文化、集團文化和公司文化有機結(jié)合起來,秉持“讓生活更美好”的宗旨,以“卓越、發(fā)展、責任”為核心價值觀,發(fā)揚永不滿足,思變圖強;永不止步,爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神,牢固樹立“唯改革者進、唯創(chuàng)新者強、唯改革創(chuàng)新者勝”的理念。要發(fā)揚“大刀闊斧、雷厲風行、擔當實干、勇于創(chuàng)新”的工作作風,把“天天要進步,月月上臺階,年年大發(fā)展”作為不懈追求。要將“背影效應(yīng)”融入工作的點點滴滴,向楷模學習,以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八要狠抓職工文化。分公司要重視并發(fā)揮好文化服務(wù)、引領(lǐng)作用,積極開展群眾性職工文化活動,按照“職工文化精品化、精品文化群眾化”的目標要求,開展好、創(chuàng)作好能夠體現(xiàn)新時代風貌,具有分公司特色,歌頌員工美好生活,弘揚員工為企業(yè)奉獻的炙熱情懷和奮斗風貌的活動和作品,滋養(yǎng)、激發(fā)、凝聚分公司廣大員工團結(jié)拼搏的新時代偉力。九要狠抓項目文化。項目文化是項目管理理念、管理制度和員工行為方式的集中表現(xiàn)。分公司要通過加強項目文化建設(shè)高效地達成項目建設(shè)目標共識、理念共識、管理共識、行為共識。要營造和諧氛圍,激發(fā)創(chuàng)造活力,提高項目團隊執(zhí)行力,特別是要學習貫徹落實好集團公司“3+1”項目管理機制和《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件要求,狠抓“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理要求的執(zhí)行與落實,按照打造“五優(yōu)項目部”的目標要求,為項目建設(shè)目標的全面完成提供強大的文化支撐,推動項目建設(shè)高質(zhì)量、高效率、高效益地完成。十要狠抓黨建文化。分公司黨組織要把抓好黨建文化、凝聚黨群力量、打造特色品牌作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)來抓,大力實施文化興企、強企戰(zhàn)略,依靠黨建文化引領(lǐng),積極開展黨建帶工建、帶團建、帶婦建活動,不斷創(chuàng)新黨建品牌,重點抓好“筑星工程”和“兩上”活動,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用。通過黨建引領(lǐng),文化聚魂,品牌塑夢,要有效做到“三統(tǒng)一”(即有效促進了個人價值觀、企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀的相統(tǒng)一,個人目標、企業(yè)發(fā)展目標與社會發(fā)展目標的相統(tǒng)一,個人利益、企業(yè)利益與國家利益的相統(tǒng)一)、“六激勵”(即黨建文化激勵人、發(fā)展愿景激勵人、企業(yè)形象激勵人、工作氛圍激勵人、晉升機制激勵人、薪酬分配激勵人)。
國慶節(jié)即將來臨,調(diào)研期間,王繼紅向直屬分公司全體員工和家屬表示親切的慰問和節(jié)日的祝福。
公司黨群工作部、紀檢監(jiān)察室、團委有關(guān)負責人,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科長以上人員參加。
(黃海榮)