10月1日-2日，十一分公司領導班子節(jié)假日時間到御景閣小區(qū)、文武巷、醫(yī)藥城、供電局上海路宿舍改造項目慰問指導。分公司總經(jīng)理劉建煜帶隊，領導班子成員廖聲群、任衛(wèi)、唐鵬參加。

分公司領導班子成員深入相關項目施工現(xiàn)場實地了解施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機械設備、臨時用電、材料控制、請款收款等情況，對節(jié)假日堅守崗位的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。

對相關項目的下一步工作，分公司領導班子成員提出四點要求。一是牢固樹立安全意識，扎實落實各項安全措施，“三寶”“四口”“五臨邊”防護要落實到位，預防高處墜落和物體打擊，確保安全生產(chǎn)。二是沖刺四季度號角已經(jīng)吹響，項目部要充分利用晴好天氣，鼓足干勁，主動出擊，踐行“六個加速度”要求，開展勞動競賽，挖掘生產(chǎn)潛能，再掀施工新高潮。三是強化成本意識，加強過程管控，規(guī)范項目材料出入庫管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，向管理要效益。四是學深、吃透《以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神，落實好合同履約、現(xiàn)場進度、安全管理、質(zhì)量控制等“圍墻內(nèi)”工作，提升管理效能，確保工作要求落實見效。

分公司辦公室、項目部相關人員參加。

（羅清霞）

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