自2020年12月中標(biāo)即開工建設(shè)以來，南寧北部灣分公司承建的廣西桂墾西江牧業(yè)有限公司育肥豬生態(tài)養(yǎng)殖基地項(xiàng)目場地平整及主體工程，得到了集團(tuán)公司及公司的高度重視，在分公司和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的奮勇拼搏之下，經(jīng)過數(shù)月艱苦鏖戰(zhàn)，目前項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目全員正在鉚足干勁沖刺竣工目標(biāo)，全力打造好這一優(yōu)質(zhì)工程、民心工程、民生工程，為公司良好企業(yè)形象增光添彩。

齊心協(xié)力打硬仗，上下一心保工期

廣西桂墾西江牧業(yè)有限公司育肥豬生態(tài)養(yǎng)殖基地項(xiàng)目場地平整及主體工程建設(shè)地點(diǎn)位于廣西貴港市港北區(qū)廣西農(nóng)墾西江農(nóng)場有限公司七分場內(nèi)，項(xiàng)目總用地面積約11.05萬平方米，項(xiàng)目總投資8000萬元，造價(jià)5942萬元。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模存欄規(guī)模為2萬頭育肥豬，年可出欄6萬頭生豬。

項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，要求緊盯目標(biāo)用心做好各項(xiàng)工作，確保按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。分公司總經(jīng)理、黨支部書記石偉及分管領(lǐng)導(dǎo)多次到項(xiàng)目前線親自督戰(zhàn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難。

項(xiàng)目開工建設(shè)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理姚文勝定下規(guī)矩：“每天傍晚必開碰頭會(huì)，3天內(nèi)必開督導(dǎo)會(huì)，晾一晾進(jìn)度，曬一曬難處，及時(shí)把問題協(xié)調(diào)解決好?！表?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終繃緊責(zé)任弦，啟動(dòng)“一日一通報(bào)”“三日一督導(dǎo)”機(jī)制，堅(jiān)持將例會(huì)制度貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，將問題擺在臺(tái)面，對重點(diǎn)施工情況進(jìn)行定期檢查，全面加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控。

不管亂云飛渡，信心堅(jiān)如磐石。面對項(xiàng)目建設(shè)的重要性、緊迫性和嚴(yán)峻性，為了保證工程施工安全、質(zhì)量和工期，分公司組織精英強(qiáng)將，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，制定了科學(xué)合理的工程實(shí)施方案和工期計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以“不達(dá)目的誓不罷休”為決心，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，干出成績、干出水平。

由于趕工階段每天的任務(wù)量較大，項(xiàng)目部全體管理員工幾乎沒有休息，他們放棄了“三月三”、清明節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等假期，爭分奪秒把推進(jìn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的任務(wù)落實(shí)到每一天。項(xiàng)目部施行“白+黑”“5+2”工作模式，晝夜兼程、交叉施工，16名管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)，260余名勞務(wù)人員辛勤作業(yè)，10套施工機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，奮戰(zhàn)施工一線搶抓工期。夏季白天酷暑難耐，項(xiàng)目管理人員與勞務(wù)工人暴曬在30多度的太陽底下“蒸桑拿”。夜晚項(xiàng)目依舊燈火通明，他們始終堅(jiān)守在各自崗位，堅(jiān)守在施工一線，身影忙碌穿梭，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不停，用勤勞和汗水譜寫出一曲感人的勞動(dòng)之歌。

集智聚力解難題，多措并舉強(qiáng)執(zhí)行

千里始足下，高山起微塵。復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境和艱巨的施工任務(wù)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)巨大考驗(yàn)。廣西桂墾西江牧業(yè)有限公司育肥豬生態(tài)養(yǎng)殖基地項(xiàng)目場地平整及主體工程整個(gè)施工現(xiàn)場場地大、施工內(nèi)容多、工期緊，工程交叉重疊施工作業(yè)多，如何合理調(diào)配、協(xié)調(diào)作業(yè)是考驗(yàn)施工管理的一大難點(diǎn)。

育肥刮糞溝壁混凝土澆筑完成后不抹灰、不找平，不得有任何凸起物、接縫存在，對施工工藝及質(zhì)量控制要求極高。鋼屋架和屋面的鋼結(jié)構(gòu)加工周期長，鋼結(jié)構(gòu)鋼梁桁架及構(gòu)件必須在工廠制作，工廠加工后無任何傷痕且不允許有任何焊接部位，現(xiàn)場不允許鉆孔、不允許采取破壞結(jié)構(gòu)防腐蝕性的安裝方式，只能用螺絲拼接，整體熱浸鋅（雙面）處理。吊頂工程要求達(dá)到負(fù)壓級別和密閉保溫等要求，對每個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工組織編排和落實(shí)部署提出了很高的要求。

針對這些難題，分公司合理配置各項(xiàng)資源，并成立質(zhì)量攻關(guān)小組，突出工程建設(shè)要點(diǎn)，逐一列出問題困難清單，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)穴位、對癥下藥，以“啃硬骨頭”的膽識(shí)豪氣破解了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)難題。

為在10月中旬項(xiàng)目竣工交付給業(yè)主，為廣西農(nóng)懇集團(tuán)成立70周年慶典獻(xiàn)禮，業(yè)主方又提出新的竣工時(shí)間要求，分公司立即成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，加大對項(xiàng)目人力和資金的支持，職能科室積極配合項(xiàng)目部準(zhǔn)備采購付款等資料、加班審批采購付款等流程，并抽調(diào)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀施工管理人員組成最強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，精準(zhǔn)分工、分區(qū)分塊加班加點(diǎn)施工。分公司副總經(jīng)理蘇志章及職能科室下沉一線駐點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題和困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與困難爭鋒、與時(shí)間賽跑，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作，高質(zhì)量、安全、快速的完成建設(shè)施工任務(wù)。

項(xiàng)目將于今年10月中旬竣工，項(xiàng)目的竣工交付使用將對生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)定生豬生產(chǎn)保障市場供應(yīng)發(fā)揮重要作用。

（文/蘇微 圖/劉益東、梁鋒）