10月14日，公司三季度工作總結會在總部1號樓305會議室召開，會議學習貫徹集團公司2021年三季度工作總結會會議精神，表彰三季度先進單位，總結三季度工作情況，要求四季度要以七個“提速”沖刺四季度，奮力實現(xiàn)年度目標任務。公司董事長邱國興出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議。公司領導班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。

邱國興全面分析三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作運行情況。他指出，第三季度，在形勢異常嚴峻復雜和局面十分困難的情況下，公司上下克服經(jīng)濟下行壓力，篤定前行，各項工作成效持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好。一是改革改制持續(xù)加力。二是市場開拓持續(xù)加力。三是項目管理持續(xù)加力。四是資金管控持續(xù)加力。五是風險防控持續(xù)加力。六是科技支撐持續(xù)加力。他強調(diào)，回顧前三季度的工作，成績來之不易，有許多經(jīng)驗和體會值得總結，一是信心比黃金重要。二是改革是內(nèi)在動力。三是實干是興企之道。

邱國興指出，第四季度，公司上下要繼續(xù)以集團公司十五字工作方針為指南，貫徹執(zhí)行好《若干措施》，貫徹落實好集團公司三季度工作總結會議精神，以七個“提速”沖刺四季度，奮力實現(xiàn)年度目標任務。一是沖刺業(yè)績攻堅要提速。各單位要對照集團公司和公司下達的任務指標層層分解任務，層層壓實責任，以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度、補缺口，決戰(zhàn)四季度，打贏收官之戰(zhàn)。二是改革改制攻堅要提速。要推進制度變革，繼續(xù)梳理不適應企業(yè)發(fā)展需要的制度，推進制度的“立、改、廢”。要深化機構改革，推進企業(yè)扁平化管理和公司直管模式。要合理控制員工總數(shù)，精簡公司兩級總部人員。要發(fā)揮好考核效用，堅持“以業(yè)績論英雄”。三是市場開拓攻堅要提速。要繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，加強公建項目承接，提高PPP項目市場份額。要持續(xù)開拓區(qū)外市場，深度參與華南、西南、華中等區(qū)域市場的經(jīng)營拓展，繼續(xù)擴大區(qū)外市場份額。要吃透并運用好政策，推進項目落地。要把握央行貨幣政策，加強與政府、大企業(yè)的合作。要貫徹落實好《若干措施》，深入推進“平臺+合伙人”模式。四是項目管理攻堅要提速。要提升項目安全與生產(chǎn)管理，搶抓四季度施工的“黃金期”，努力提高項目開工率，在確保安全、質(zhì)量的基礎上，充分挖掘生產(chǎn)潛能，確保完成全年生產(chǎn)指標。要落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要提升項目成本管控，加強項目成本、成本債務、稅務籌劃、集團公司“3+1”項目管理體系、集中采購各方面管理，嚴格執(zhí)行集團“321”結算模式。五是資金回籠及三個專班工作攻堅要提速。要優(yōu)化融資結構，創(chuàng)新融資方式。要強化資金管控，加強項目資金支付的審批，提高財務信息化管理水平和管理效率，增強財務管理能力。要加大停緩建項目盤活處置力度，清收清欠工作要盤好存量、控制增量。要加大虧損項目治理力度。六是風險防控與維權攻堅要提速。要堅決貫徹好“圍墻內(nèi)+圍墻外”管理模式，堅決執(zhí)行好集中采購管理。要加強防范合作、資金、法律、廉潔等風險。七是質(zhì)量科技攻堅要提速。要加強工程質(zhì)量管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)工作，推行成果獎勵與推廣應用結合的獎勵方式，加強培訓不斷提升技術人員業(yè)務能力。

會上，邱國興為獲得三季度“建安分公司總經(jīng)理特別貢獻獎”的單位頒獎。第三分公司、玉林分公司、第十一分公司分別獲得公司三季度“建安分公司總經(jīng)理特別貢獻獎”一、二、三等獎。獲獎單位代表在會上作交流發(fā)言。

龍安寶傳達學習集團公司2021年三季度工作總結會會議精神，宣讀公司三季度“總經(jīng)理特別貢獻獎”表彰決定，并對貫徹落實會議精神提出三點要求。一是以高效行動貫徹會議精神。要深刻領會集團公司三季度工作總結會精神和邱董事長的講話精神，做好講話精神的傳達，學深悟透，認真貫徹執(zhí)行。二是以擔當作為狠抓工作落實。要加強總結分析，切實抓好各項工作的部署落實，主動作為，以目標為導向，攻堅“80天”，奮力實現(xiàn)年度目標任務。三是以黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營。要督促指導各基層黨組織完成換屆選舉，推進黨建規(guī)范化，抓好黨建品牌建設，多形式推動黨員黨史學習教育常態(tài)化。要貼近項目抓好四季度全面沖刺宣傳和集團公司《若干措施》宣貫工作。要加快四個文化專項工作和企業(yè)文化建設，多形式開創(chuàng)宣傳工作新局面。要開展好四季度勞動競賽和年度“三將”評選。要加強管理人員廉潔從業(yè)教育。

會上，王繼紅宣讀公司“沖刺四季度 實現(xiàn)全年紅”生產(chǎn)勞動競賽方案。

會議設主會場和分會場。公司領導班子成員，代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、總法律顧問、機關黨委書記，總部各部室主要負責人，公司所屬各單位主要負責人，各經(jīng)營中心、商務中心負責人，駐桂林各分公司班子成員、財務、法務、經(jīng)營科室負責人在主會場參會。桂林以外各單位其他班子成員，財務、法務、經(jīng)營科室負責人在分會場以視頻形式參會。

（黨群工作部）

會議現(xiàn)場