10月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧到廣東分公司、華南經(jīng)營中心調(diào)研指導(dǎo)，并深入九分公司承建的南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院北面停車樓建設(shè)工程項目開展飛行檢查。

在廣東分公司和華南經(jīng)營中心總部，劉新寧認(rèn)真聽取與會人員匯報工作，對廣東分公司、華南經(jīng)營中心在粵經(jīng)營管理等工作給予充分肯定，并對廣東分公司超額完成2021年前三個季度任務(wù)指標(biāo)表示高度贊賞。他表示，廣東分公司、華南經(jīng)營中心在重重困難下仍保持了良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，成績來之不易。他指出，兩家單位要充分發(fā)揮華南區(qū)位優(yōu)勢，立足國家建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重大歷史機(jī)遇，持續(xù)鞏固和深耕廣東市場，打響打亮廣西建工鐵軍形象。對下一步工作開展，他提出了三點意見。一是堅決貫徹執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。要以項目管理為中心，內(nèi)外聯(lián)動，提升項目自我“造血”能力，要以管理促發(fā)展，向管理要效益。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作會議精神。要舉全力抓好應(yīng)收賬款的清收工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，厘清工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，全力確保資金流暢通。對已完工的工程項目，要加快辦理竣工結(jié)算工作，新開工項目要在滿足開工條件下，成熟一個，開工一個，盡快形成產(chǎn)值。三是強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作。要加強(qiáng)經(jīng)營管理，以誠信擦亮品牌，以優(yōu)質(zhì)的項目履約能力鞏固和發(fā)展大業(yè)主、大客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。要加強(qiáng)項目安全質(zhì)量管理，抓好手機(jī)安全巡檢平臺的應(yīng)用，全面學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，常態(tài)化開展項目安全隱患排查整改工作，著重抓好重大危險源管理。要加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙融合雙促進(jìn)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在九分公司承建的南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院北面停車樓建設(shè)工程項目，劉新寧深入施工現(xiàn)場檢查項目安全管理、質(zhì)量管理和建設(shè)進(jìn)度等情況，聽取項目部匯報建設(shè)情況，對分公司承接的第一個大灣區(qū)項目取得的成績表示肯定，鼓勵分公司再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營模式。就項目下一步工作，他提出四點要求。一是加強(qiáng)項目安全管理。要營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，不能因為追求進(jìn)度而忽視安全，要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識，堅守安全生產(chǎn)“紅線”。二是盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)匦颅h(huán)境。要勇于探索，在“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式中探索新的發(fā)展方式。三是加強(qiáng)項目管理人員的培養(yǎng)。要打造一支團(tuán)結(jié)、能打硬仗、善打勝仗的隊伍，努力成為公司的“拓荒?！薄Ｋ氖欠e極深耕區(qū)域市場。要打造公司精品工程，在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，為今后拓展市場打下堅實基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司郭陸軍，廣東分公司葉茂林，華南經(jīng)營中心陳建勛，九分公司李財廷及有關(guān)人員分別參加活動。

（王麗群、任永欣）

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