10月28日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王繼紅到二分公司調(diào)研指導(dǎo)，主持召開工作會聽取分公司匯報工作。

會上，王繼紅詳細(xì)了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理各方面工作后，對分公司今年以來取得的成績表示肯定，就分公司存在的困難和問題提出指導(dǎo)意見。對分公司做好下一步工作，他提出十一個方面要求。一要強化思想認(rèn)識。要正視混改后公司和分公司發(fā)展現(xiàn)狀，強化思想認(rèn)識，增強發(fā)展意識，提高思想站位，主動適應(yīng)混改體制機制，堅持以市場為導(dǎo)向，破除一切束縛企業(yè)發(fā)展的慣性思維和僵化保守思想，主動提升管理水平，更新管理理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)團(tuán)隊活力，不斷提高綜合實力和專業(yè)技術(shù)水平。二要強化經(jīng)濟管理。要強化商務(wù)管理，嚴(yán)格預(yù)算和履約管理，擰緊經(jīng)濟責(zé)任鏈條，加強成本要素分析和管控，做到預(yù)算要準(zhǔn)確，過程要檢查，資料要完整，結(jié)算要及時。要強化經(jīng)營管理，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的強烈意識。要統(tǒng)籌抓好二次經(jīng)營管理和虧損項目綜合治理。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，緊隨集團(tuán)公司和公司的大基建戰(zhàn)略，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深耕桂林市場。要借船出海，借力經(jīng)營，聯(lián)合央企共拓區(qū)內(nèi)市場，積極穩(wěn)妥拓展區(qū)外市場，確保經(jīng)濟管理效率更高、管理團(tuán)隊更強、經(jīng)營成果更好。三要強化項目管理。項目是企業(yè)生存的根本、發(fā)展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基礎(chǔ)和競爭的關(guān)鍵。強化項目管理要在“多出效益、多出人才、多出經(jīng)驗，不出問題”上下功夫。要學(xué)習(xí)貫徹落實好集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》要求，狠抓“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理要求的執(zhí)行與落實。項目管理不僅要在施工管理過程中追求“精彩”，更要在決算收尾中追求“出彩”，確保項目經(jīng)濟效益更大、人才隊伍更優(yōu)、文化品牌更響。四要強化資金管控。要堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”，嚴(yán)格資金支出，做好資金使用的統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格資金審批流程，嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，把資金用在刀刃上。要嚴(yán)防資金風(fēng)險，加強項目資金支付的審批，建立資金風(fēng)險預(yù)警機制，嚴(yán)格落實財務(wù)管理職責(zé)，提高財務(wù)信息化管理水平和管理效率，增強財務(wù)管理能力。五要強化清欠清收。要按照綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運在集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作第一次例會提出的六個“必須”的要求，結(jié)合公司董事長邱國興在公司清收回款工作會議上提出的三點要求，進(jìn)一步增強清收工作的責(zé)任感、緊迫感。要制定清收回款工作方案，確定目標(biāo)，厘清數(shù)據(jù)，健全臺賬，明確責(zé)任，突出重點，倒排時間，兌現(xiàn)獎懲。六要強化安全質(zhì)量管控。要在確保安全質(zhì)量前提下，合理安排工程進(jìn)度計劃，加強勞務(wù)資源組織，做好內(nèi)控工期管理，提高履約能力。要牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全管理作為首要任務(wù)之一，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。要貫徹高效建造理念，科學(xué)策劃、優(yōu)化設(shè)計，合理安排穿插作業(yè)，提高施工管理效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要始終堅持“精心、精細(xì)、精致、精品”的工作標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量高效率完成項目施工，著力打造精品工程、綠色工程。七要強化科技創(chuàng)新。要加強科技創(chuàng)新策劃和科技人才隊伍建設(shè)，強化核心技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐。要著重加強BIM技術(shù)在項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效上的作用，整合資源，加強協(xié)作，共享資源，培養(yǎng)人才，推動BIM技術(shù)在公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面取得新成效，結(jié)出豐碩果實。要加強科技成果的推廣應(yīng)用，推行成果獎勵與推廣應(yīng)用結(jié)合的獎勵方式，加強培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，提升科技對發(fā)展的貢獻(xiàn)度。八要強化風(fēng)險管控。要嚴(yán)守經(jīng)營、資金、法律、履約、安全、質(zhì)量、疫情、輿情、社會風(fēng)險等重大風(fēng)險底線，保持定力，增強化解高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險的能力。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，決不能為完成任務(wù)而盲目承接項目。要嚴(yán)防墊資施工風(fēng)險，對不能按合同支付工程款的項目，要堅決停工，決不能墊資施工。要嚴(yán)防質(zhì)量安全風(fēng)險，嚴(yán)格落實質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)管理制度，強化檢查和隱患整改。要嚴(yán)防訴訟風(fēng)險，重視法務(wù)工作，積極應(yīng)對訴訟，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。要嚴(yán)防社會穩(wěn)定和輿情風(fēng)險，加強問題矛盾排查處理，消除不穩(wěn)定因素。九要強化團(tuán)隊建設(shè)。分公司要抓好班子建設(shè)，班子成員之間要團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)同協(xié)作，每位班子成員要不斷提高履職盡責(zé)能力，一把手要率先垂范，做好表率，帶好隊伍。要抓好經(jīng)營、財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)、安全等條線人員隊伍建設(shè)。要抓好分公司全體員工的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)會能力、理解能力、溝通能力、反應(yīng)能力、執(zhí)行能力的提升，迅速適應(yīng)并積極解決混改后面臨的新情況、新問題。要堅持以人為本、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、遵規(guī)守紀(jì)，建強隊伍，培育實力，打造高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢。 十要強化日常監(jiān)督。要把監(jiān)督融入日常，抓在平常，盯住苗頭性、傾向性問題，盯緊違紀(jì)違法行為，讓黨員干部、職工群眾習(xí)慣在監(jiān)督約束下工作和生活，進(jìn)而增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自覺。要勤說，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，既要堅持正面教育引導(dǎo)，又要強化反面警示教育。要勤走，掌握項目一線實際情況，以“四不兩直”的方法直奔現(xiàn)場直奔主題，提升掌握實際情況效果。要勤查，消除問題隱患于萌芽中，圍繞權(quán)力行使、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點查找，抓住容易滋生腐敗廉潔風(fēng)險點等問題，做到見微知著，抓早抓小。十一要強化黨建引領(lǐng)。要堅持黨建引領(lǐng)，強化基層建設(shè)、基礎(chǔ)活動、基本責(zé)任，夯實高質(zhì)量發(fā)展基石。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以學(xué)“鐵軍精神”、講“背影文化”為出發(fā)點。支部黨員要亮明責(zé)任，強化黨員職工履職擔(dān)當(dāng)。要亮明身份，主動走進(jìn)現(xiàn)場、走向基層，把支部打造成為推動項目安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘。項目黨支部要成立以黨員為組長的安全生產(chǎn)糾察小組，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場糾錯、現(xiàn)場教育，確?，F(xiàn)場施工安全。黨建工作要與“創(chuàng)新多元化”“制度規(guī)范化”“管理精細(xì)化”“工地信息化”“文化多樣化”五個方面深度融合，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、高效生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項目信息化生態(tài)圈，提高項目管理水平。

公司伍轉(zhuǎn)青、何春芳、謝文新、唐許輝，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司及分公司有關(guān)人員參加。

（黨群工作部）

會議現(xiàn)場