11月2日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李友勝到玉林分公司承建的廣西玉林正威逸城項目督導(dǎo)檢查。

李友勝深入項目現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目部匯報項目施工組織計劃和項目進度等情況，就項目下一步工作提出五點要求。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線主動履職，靠前指揮，靠前服務(wù)，發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的問題和困難。二是抓好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的推進落實，倒排工期，倒逼責(zé)任，規(guī)劃好現(xiàn)場整體布局，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做足安全技術(shù)交底和三級教育工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故，加快項目建設(shè)進度。三是提前做好創(chuàng)優(yōu)策劃，謀定而動，行事果斷，依據(jù)計劃層層落實，注重培養(yǎng)責(zé)任心強，執(zhí)行力強，創(chuàng)優(yōu)理念強的管理人員，嚴(yán)抓過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善實施方案，逐項突破施工難點，有效促使項目降本增效。四是強化防范項目風(fēng)險，加強項目勞務(wù)管理，做好農(nóng)民工實名制和農(nóng)民工工資發(fā)放工作，以“沖刺四季度 實現(xiàn)全年紅”生產(chǎn)勞動競賽為契機，全面提升項目人員的精氣神，確保項目運轉(zhuǎn)良好。五是抓好疫情防控常態(tài)化工作，提升疫情防控能力，將疫情工作抓實抓細(xì)，采取強有力的措施，保障項目部全體人員生命健康安全。

公司雷韜，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及項目部有關(guān)人員參加。

（林葉）