11月24日，公司副總經(jīng)理周成到廣西東興市協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目工作。

周成到東興市婦幼保健院遷建工程及設(shè)備采購安裝工程總承包項(xiàng)目業(yè)主單位參加項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，與業(yè)主單位東興市婦幼保健院協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作，解決存在的困難和問題，并就下一步工作達(dá)成共識。周成還深入項(xiàng)目一線詳細(xì)了解現(xiàn)場推進(jìn)情況及存在的困難。就下一步加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，他提出五點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，盡快適應(yīng)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”穿透式融合管理。要提高工作預(yù)見性和前瞻性，按照集團(tuán)公司材料采購要求，提前做好準(zhǔn)備工作。要明確主體責(zé)任，為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供有力支撐。二是加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，做好組織策劃及實(shí)施。三是加強(qiáng)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，盡快完成標(biāo)后預(yù)算，確定項(xiàng)目概算總額。四是加強(qiáng)過程及成本管控，嚴(yán)格控制質(zhì)量安全和文明施工，以“先算后干”的方式做好成本預(yù)算。五是抓住四季度沖刺攻堅(jiān)階段，開足馬力創(chuàng)產(chǎn)值。項(xiàng)目具備施工條件的建設(shè)內(nèi)容，要大力發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，攻堅(jiān)克難推進(jìn)施工進(jìn)度，確保完成年前目標(biāo)任務(wù)。

期間，周成還會見東興市圖書館項(xiàng)目業(yè)主單位、東興市城投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，雙方就推進(jìn)項(xiàng)目主體驗(yàn)收和后期裝修事宜進(jìn)行深入溝通。

公司秦獻(xiàn)鋒，九分公司榮軍、秦初息，項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（南寧工程管理中心 九分公司）