12月4日，公司在總部1101會(huì)議室召開(kāi)12月份生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)。公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興出席并講話(huà)，副總經(jīng)理周成主持，總工程師奉桂芳參加。

邱國(guó)興對(duì)公司下一階段安全生產(chǎn)及相關(guān)工作提出以下五點(diǎn)工作要求。第一，開(kāi)足馬力，爭(zhēng)分奪秒，在施工生產(chǎn)上突出一個(gè)“搶”字。在接下來(lái)的26天里，各單位一定要鉚足“搶”的拼勁，奮力一搏。一要力促新中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工。要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加快推進(jìn)新中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工，盡早形成產(chǎn)值。二要加快在建項(xiàng)目施工進(jìn)度。要堅(jiān)持掛牌督戰(zhàn)、生產(chǎn)周報(bào)制度，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，咬定全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)不放松。三要加速項(xiàng)目竣工收尾。要積極溝通解決爭(zhēng)議問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決好因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主換人等因素而影響項(xiàng)目收尾、竣工驗(yàn)收、資料移交等問(wèn)題，早日形成竣工產(chǎn)值。第二，不折不扣，嚴(yán)格遵守《若干規(guī)定》十一條，在項(xiàng)目管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。一要充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格管理項(xiàng)目的重要意義。項(xiàng)目是施工企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，項(xiàng)目管理的好壞，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。二要嚴(yán)格推行“圍墻內(nèi)+圍墻外”項(xiàng)目管理。要強(qiáng)化執(zhí)行力，深入推進(jìn)圍墻內(nèi)外精細(xì)化管理，落實(shí)勞務(wù)、鋼筋、混凝土降本增效實(shí)施方案。三要加強(qiáng)施工過(guò)程工程資料的管理。要給項(xiàng)目配齊配強(qiáng)管理人員，不能再因管理人員不足導(dǎo)致成本資料缺失、施工過(guò)程資料缺失等問(wèn)題。第三，多措并舉，沖刺各項(xiàng)指標(biāo)，在清收回款上突出一個(gè)“攻”字。一要加快有預(yù)付款的項(xiàng)目開(kāi)工回款。要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時(shí)辦理手續(xù)申請(qǐng)預(yù)付款、預(yù)付款保函開(kāi)具事宜。二要加快在建項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。要到項(xiàng)目一線(xiàn)調(diào)研督導(dǎo)，促使項(xiàng)目盡快達(dá)到合同約定的付款節(jié)點(diǎn)。三要加快結(jié)算送審與審定進(jìn)度。加快已竣工未結(jié)算項(xiàng)目的結(jié)算資料收集完善及結(jié)算編制，盡快完成結(jié)算審定，為清收回款創(chuàng)造有利條件。第四，嚴(yán)防死守，在安全質(zhì)量和重大疫情上突出一個(gè)“穩(wěn)”字。歲末年初，是安全穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，抓好安全管理，維護(hù)穩(wěn)定局面尤為重要。一要組織學(xué)習(xí)好新修訂的《安全生產(chǎn)法》。要學(xué)透主要修改內(nèi)容，宣貫好、執(zhí)行好。加強(qiáng)手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，全面提升隱患排查整改和履職水平。二要加強(qiáng)質(zhì)量管理常態(tài)化。要提升工程質(zhì)量管理水平，做到交底制度化、常態(tài)化，積極推進(jìn)新版圖集的應(yīng)用，以“樣板引路”抓好工程質(zhì)量。三要抓好根治欠薪和維穩(wěn)工作。立即開(kāi)展農(nóng)民工工資發(fā)放情況排查，確保按時(shí)足額發(fā)放到位。全面梳理和排查項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況，提前做好農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案和準(zhǔn)備應(yīng)急資金，建立健全項(xiàng)目維穩(wěn)臺(tái)賬，提前制定預(yù)案，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。第五，承上啟下，謀劃明年工作，在起跑準(zhǔn)備上突出一個(gè)“早”字。歲末年初，承上啟下，十分關(guān)鍵。一要善于總結(jié)，把好“方向盤(pán)”。要盤(pán)點(diǎn)2021年的“余糧”，總結(jié)好2021年各工作的得與失，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板。提早策劃2022年的各項(xiàng)工作，為2022年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、產(chǎn)值營(yíng)收、效益利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)定目標(biāo)，找來(lái)源。二要抓住重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”。要繼續(xù)抓好當(dāng)前清收回款這個(gè)重中之重的工作不松懈、不松勁、不厭戰(zhàn)，取得好成績(jī)。三要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。在抓好清收回款工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，迎難而上，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2022年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、集中采購(gòu)部等職能部室負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，管理科科長(zhǎng)等70余人參會(huì)。

（工程管理部）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)