1月11日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司2022年工作研討會在四建公司總部1#樓305會議室召開，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)、綠地大基建集團(tuán)和集團(tuán)公司有關(guān)會議文件精神，總結(jié)分析公司2021年目標(biāo)完成情況，深入探討2022年工作思路。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、投資發(fā)展部總經(jīng)理（兼）黃鳴出席并講話。四建公司董事長邱國興及領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成、奉桂芳參加。四建公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議。

黃鳴講話

會上，黃鳴對四建公司凝心聚力，攻堅克難完成2021年各項指標(biāo)任務(wù)，營造了“大局穩(wěn)、陣腳穩(wěn)和軍心穩(wěn)”的良好局面表示肯定。并對四建公司做好2021年工作總結(jié)、謀劃好2022年目標(biāo)任務(wù)和工作措施提出三個方面要求。一是以干當(dāng)頭，攻堅克難推動穩(wěn)中求增。要發(fā)揮“背影效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級干部要敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，用實干和啃硬骨頭的精神，努力推動解決工作中遇到的各種問題，奮斗實現(xiàn)“市場經(jīng)營要增進(jìn)、利潤產(chǎn)值要增多、價值創(chuàng)造要增強、經(jīng)營布局要增加”的目標(biāo)。二是以改為魂，守正創(chuàng)新推動穩(wěn)中求變。要圍繞“穩(wěn)中求變”總體思路，著力推動體制機制改革創(chuàng)新，以市場化為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用好績效考核指揮棒，聚焦高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，推動“變革經(jīng)營管理、變革項目管理、變革運營管理、變革考核管理、變革總部管理”五個“變”落地見效。三是以抓固本，統(tǒng)籌謀劃推動穩(wěn)中求好。著力從六個“好”入手，即發(fā)展質(zhì)量要好、流動性要好、風(fēng)險控制要好、人才建設(shè)要好、科技賦能要好、黨建引領(lǐng)要好，聚焦工作重點，統(tǒng)籌謀劃好各條線工作，有針對性采取措施，不斷提升工作成效。

邱國興講話

會上，邱國興圍繞“改革激活增動力，慎防風(fēng)險拓市場，苦練內(nèi)功強管理，降本增效求發(fā)展，黨建引領(lǐng)筑堡壘”總基調(diào)，提出“六個爭先”工作思路。一是改革突破爭先，抓創(chuàng)新激活力。二是市場拓展?fàn)幭?，搶機遇破難題。三是項目管控爭先，保安全固基石。四是風(fēng)險防控爭先，增效益促發(fā)展。五是科技創(chuàng)新爭先，轉(zhuǎn)成果提效率。六是旗幟領(lǐng)航爭先。他還就實現(xiàn)六個“爭先”提出三點要求。一是“爭”字為先，以“爭的勇氣”樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。二是“搶”字為上，以“搶的意識”贏得發(fā)展先機。三是“闖”字為要，以“闖的魄力”破除制約束縛。

龍安寶講話

會上，龍安寶組織傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運在集團(tuán)公司2022年工作研討會上的講話精神。四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作做具體部署，并對提升2022年工作質(zhì)效提出思路。

會議現(xiàn)場

公司總部有關(guān)部門及所屬各單位負(fù)責(zé)人分別總結(jié)2021年度任務(wù)完成情況，梳理工作亮點，匯報2022年工作計劃。

公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位總經(jīng)理，書記，財務(wù)總監(jiān)（科長）參會。

（黨群工作部）