2月11日，公司副總經(jīng)理黃暉率隊到十一分公司御景閣小區(qū)項目、直屬分公司桂林西城水廠清水管線項目開展節(jié)后復(fù)工檢查并指導(dǎo)工作。

黃暉一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目部節(jié)后復(fù)工安全防范和疫情防控工作，全面了解分公司和項目部的復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況。

御景閣小區(qū)項目檢查現(xiàn)場

在御景閣小區(qū)項目，黃暉提出五點(diǎn)要求。一是搶抓市場機(jī)遇，合理配置資源，落實(shí)資金保障，班子成員統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，共同推動分公司更好發(fā)展。二是技術(shù)創(chuàng)新要與項目生產(chǎn)相結(jié)合，聚焦節(jié)約成本，著力提升經(jīng)濟(jì)效益。三是嚴(yán)格按照疫情防控要求落實(shí)各項防范工作，認(rèn)真查驗(yàn)管理人員和工人的行程碼、健康碼，健康信息異常者禁止進(jìn)入工地并采取相應(yīng)措施，嚴(yán)防死守繃緊疫情防控之弦。四是扎實(shí)開展安全教育，引導(dǎo)工人樹立安全自我保護(hù)意識，按照“六個一”要求采取有力措施，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，在安全有序的前提下穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。五是利潤創(chuàng)收、核心競爭力提升和隊伍建設(shè)要出成果，要從項目一線中培養(yǎng)人才，打造優(yōu)秀人才梯隊。

桂林西城水廠清水管線項目檢查現(xiàn)場

在桂林西城水廠清水管線項目。他指出，分公司和項目部要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，延續(xù)去年的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成績，繼續(xù)爭創(chuàng)更加優(yōu)異的業(yè)績。對分公司及項目部的下一步工作，他提出六點(diǎn)要求。一是加大新項目的承接力度。要繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)外市場開拓，加快建立新的社會資源，拓展新的市場，圍繞經(jīng)營工作的開展，加強(qiáng)資源資金的調(diào)配和整合，推動市場經(jīng)營工作盡快取得成果。二是加快推進(jìn)項目建設(shè)。要梳理好在建項目，盤清跨年度剩余產(chǎn)值，加快推動新中標(biāo)項目開工建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)施工組織。要加強(qiáng)材料采購與管理、成本管控、質(zhì)量與安全管理、技術(shù)方案編制等基礎(chǔ)性工作，提升施工組織能力。四是加強(qiáng)商務(wù)管理。要提高法律意識，強(qiáng)化合同履約管理，扎實(shí)做好簽證、索賠等工作，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)發(fā)展利益。五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。管理人員要提升帶團(tuán)隊能力，凝聚團(tuán)隊力量，做到大家始終向著相同目標(biāo)奮進(jìn)。六是毫不松懈抓好疫情防控。要保持清醒認(rèn)識，堅持常態(tài)化管控，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控各項工作，確保返崗復(fù)工后疫情防控工作萬無一失。

公司秦杰，十一分公司劉建煜、任衛(wèi)、秦樸，直屬分公司黃武、王勇軍、何斌、陸翠瓊等參加。

（文/羅清霞、黃海榮、李波圖/羅清霞、吳輝榮）