2月21日，廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司第一分公司召開2022年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司和公司2022年系列工作會會議精神，總結(jié)分公司2021年工作情況，部署2022年重點工作。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶出席會議并講話。第一分公司總經(jīng)理李世棟作工作報告，黨總支書記、工會主席陳波主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐軍、李謙、李智、方秋霞、鄒三兵參加。

會議現(xiàn)場

會上，龍安寶對2021年分公司廣大干部職工團結(jié)一致，努力拼搏，奮力攻堅克難，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展表示肯定，指出存在的問題與不足，并對分公司做好2022年工作提出六個方面要求。一要緊盯市場形勢，精準(zhǔn)發(fā)力，全力打好市場攻堅戰(zhàn)。要準(zhǔn)確研判經(jīng)濟形勢，緊盯市場導(dǎo)向，牢牢抓住市場機遇。要在傳承傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，堅持自營與合作同步發(fā)展，千方百計打開多種經(jīng)營模式。要堅持做好區(qū)內(nèi)市場的同時盡快開拓新的區(qū)域市場，重點向新疆、華南、西南等區(qū)域延伸。二要增強服務(wù)意識，著力提升服務(wù)能力。要以項目部為中心，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室主動沉下一線，服務(wù)項目管理，做到在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理，把項目做強做優(yōu)。三要以“穩(wěn)”為主基調(diào)，加強風(fēng)險管控。一是經(jīng)營要穩(wěn)，做好項目承接前的調(diào)查研究和風(fēng)險評估。二是項目履約要強，重點加強項目的總體管控能力。三是項目管理團隊要精干，項目管理人員綜合能力要強，人員配置要精簡高效。四是安全生產(chǎn)管控要到位，增強安全生產(chǎn)意識和教育，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。四要深化改革創(chuàng)新，激活員工動力活力，提升人均創(chuàng)效能力。要變革分公司總部機構(gòu)設(shè)置，精簡部門和人員，增強總部人員綜合能力與素質(zhì)，降低總部管理費用?？偛咳藛T沉到項目部，提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。要實行競聘上崗制度，強化績效考核，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，著力提升分公司的經(jīng)濟效益。五要持續(xù)推進(jìn)清收清欠和虧損項目治理專項工作。要加大“三個專班”的工作力度，做到清收清欠與虧損項目治理工作常態(tài)化，保持良好的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六要進(jìn)一步抓好黨建工作，提升黨建助力發(fā)展的能力。一是加強班子建設(shè)，發(fā)揮班子“背影效應(yīng)”，激勵全體員工履職擔(dān)當(dāng)，主動作為，讓想干事、能干事、干成事的員工盡快成長成才。二是進(jìn)一步強化廉潔從業(yè)，堅守廉潔從業(yè)底線紅線，大力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是突出企業(yè)文化，加強意識形態(tài)管控。

李世棟在工作報告中從八個方面部署分公司2022年工作。一是堅定發(fā)展信心，發(fā)揚艱苦奮斗精神。二是推動改革創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。三是全力開拓市場，為發(fā)展注入新源泉。四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，堅決筑牢安全防線。五是強化項目管理，努力提高運營效益。六是聚焦清收治虧，完成應(yīng)收款項回款。七是加強隊伍建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。八是創(chuàng)新黨建工作，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

龍安寶為先進(jìn)集體頒獎

會議表彰了2021年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，分公司各科室、項目部遞交2022年多項工作目標(biāo)責(zé)任書。

公司辦公室吳舒斌，各項目部項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理及各科室負(fù)責(zé)人共46人參加現(xiàn)場會。項目部管理人員參加視頻會。

（莫婷）