2月24日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司海南分公司召開(kāi)2022年工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2022年系列工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分公司2021年工作情況，下達(dá)2022年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。公司副總經(jīng)理周成出席會(huì)議并講話。海南分公司總經(jīng)理劉星做工作報(bào)告，黨支部書(shū)記、工會(huì)主席楊榮恒主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員潘鶴麟、梁定江、梁秋玲參加。

會(huì)上，周成對(duì)2021年海南分公司取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)分公司做好2022年工作提出五個(gè)方面要求。一是抓好集團(tuán)公司和公司2022年系列工作會(huì)會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)工作，把會(huì)議精神落實(shí)到位，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司和公司2022年系列工作會(huì)會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持以“穩(wěn)”為主基調(diào)，穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，全面貫徹公司“改革激活增動(dòng)力，慎防風(fēng)險(xiǎn)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功強(qiáng)管控，降本增效提質(zhì)量，持續(xù)向好穩(wěn)增長(zhǎng)，黨建引領(lǐng)筑堡壘”的決策部署，全力提升高質(zhì)量發(fā)展水平。二是抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷突破發(fā)展瓶頸。要用活用好市場(chǎng)化機(jī)制，善用經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)各方的經(jīng)營(yíng)積極性。要深耕島內(nèi)市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，加大與政府、大型央企、大業(yè)主的合作。要加快“走出去”步伐，到湛江、廣東等區(qū)域找項(xiàng)目、拓市場(chǎng)，做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要俯下身子帶頭跑市場(chǎng)，找項(xiàng)目，多承接自營(yíng)項(xiàng)目，努力提高分公司盈利能力。三是抓好分公司的改革改制工作，以改革促發(fā)展，以改制添動(dòng)力，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要落實(shí)好公司各項(xiàng)管理變革的要求，在精簡(jiǎn)總部、做強(qiáng)一線、“三能”改革、精細(xì)化管理、提質(zhì)增效等方面有所作為。要探索經(jīng)營(yíng)新模式、項(xiàng)目商務(wù)管理新機(jī)制、安全管理新模式，堅(jiān)持“增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，提高企業(yè)整體效能”用人導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，努力提高人均產(chǎn)值和人均效能，全面提高分公司綜合效益和綜合實(shí)力。四是抓好“圍墻內(nèi)+圍墻外”項(xiàng)目管理模式的推行工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目效益。要開(kāi)展“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，苦練內(nèi)功，優(yōu)化管理，將粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，抓嚴(yán)抓實(shí)抓牢安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展十一條措施、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，繼續(xù)推行“圍墻內(nèi)+圍墻外”項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)分公司管理水平再上新臺(tái)階。要持續(xù)開(kāi)展清收回款工作，加快資金回籠。五是抓好“人才強(qiáng)企”工作，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，建強(qiáng)建優(yōu)人才隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“火車(chē)頭”，落實(shí)好集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。各級(jí)管理人員要當(dāng)好推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)跑者”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，增強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力。全體員工要增強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司決策部署，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

劉星從四個(gè)方面部署2022年重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以“自營(yíng)合作兩手抓兩手硬”為理念，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。二是堅(jiān)持抓好項(xiàng)目管控，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。三是堅(jiān)持人才興企強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。四是堅(jiān)持以黨建帶工建團(tuán)建婦建工作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

分公司總部21人參加會(huì)議。

（陳文波）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)