3月8日晚上，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到四建公司調(diào)研，深入了解四建公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，為四建公司開好局起好步進(jìn)行指導(dǎo)。集團(tuán)公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃鳴參加并提出工作要求。

在聽取相關(guān)情況匯報后，金寧運(yùn)對四建公司今年以來的工作情況和下一步發(fā)展思路及舉措表示充分肯定。他指出，四建公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的總體部署，狠抓落實(shí)，以“起步就要沖刺、開局就要決戰(zhàn)”的姿態(tài)，推動各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做出成效，努力實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”，為全年工作開好局起好步。對于下一步工作，他提出“1246”工作要求。第一，要突出“一個理念”。要突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，一切工作都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益來開展，堅(jiān)決不做無用功。要開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”各項(xiàng)活動，以提升“人均效能”為目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，壓縮非生產(chǎn)性支出，把錢用到刀刃上。第二，要抓好“兩個轉(zhuǎn)變”。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。堅(jiān)持規(guī)模和效益并重，用好人才、資金、管理、技術(shù)優(yōu)勢，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、大基建項(xiàng)目和公招項(xiàng)目。集中資源投放到效益高的項(xiàng)目上，推動企業(yè)規(guī)模和效益同步增長。要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。堅(jiān)持自營和合作并舉，用好“平臺+合作人”機(jī)制，擴(kuò)大合作。用好自身平臺優(yōu)勢，加大自主承接項(xiàng)目力度，以自主承接提升效益，并逐步走上自主承接自主管理的發(fā)展道路。第三，要做好“四個強(qiáng)化”。要強(qiáng)化經(jīng)營工作。舞好經(jīng)營這個龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要背指標(biāo)，分片負(fù)責(zé)、帶頭抓經(jīng)營。全面建立全員經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)廣大員工經(jīng)營積極性。立足桂林，提高桂林市場占有率。重點(diǎn)突破珠三角、湖南等市場，提高區(qū)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目比重。要強(qiáng)化管理。持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力、質(zhì)量、安全、法務(wù)等方面的管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，推動項(xiàng)目多出效益。持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營利益捆綁，調(diào)動各方積極性。要強(qiáng)化清收回款。堅(jiān)持常態(tài)化抓清收回款工作，將清收回款責(zé)任壓實(shí)到班子成員、分公司和項(xiàng)目部，保持清收回款常態(tài)化。要強(qiáng)化風(fēng)險管控。狠抓企業(yè)風(fēng)險防范和管控，重點(diǎn)防范經(jīng)營、質(zhì)量、安全、法律、疫情等方面風(fēng)險，突出抓好資金流動性風(fēng)險的防范，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。第四，要推進(jìn)“六個扎實(shí)”。要扎實(shí)做好績效考核。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換機(jī)制，做到管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，充分調(diào)動各層級積極性。要扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化。堅(jiān)持做精總部、做強(qiáng)分公司、做優(yōu)項(xiàng)目部，把富余人員充實(shí)到一線，增強(qiáng)一線價值創(chuàng)造能力。要扎實(shí)做好科技工作。通過科技創(chuàng)新和應(yīng)用，把先進(jìn)管理技術(shù)、工法、專利運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)上來，增強(qiáng)科技對效益提升的賦能。要扎實(shí)做好虧損項(xiàng)目治理和停緩建項(xiàng)目盤活。堅(jiān)持一手抓發(fā)展一手抓治理，充分發(fā)揮黨委和紀(jì)委在治虧工作上的作用，敢于斗爭、善于斗爭、敢于亮劍，維護(hù)企業(yè)利益。綜合運(yùn)用各種方法手段，千方百計(jì)做好停緩建項(xiàng)目盤活。要扎實(shí)做好黨建引領(lǐng)工作。推進(jìn)基層黨組織的建設(shè)，深化“兩上”活動，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)廣大管理者和員工干成事、不出事。要扎實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員要公道正派，對人處事要客觀公正。始終保持激情，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子要保持“一日無為、三日不安”的緊迫感，以“中流擊水、奮楫者進(jìn)”的擔(dān)當(dāng)，以“繩鋸木斷、水滴石穿”的韌勁，以更加過硬的作風(fēng)、更加大的闖勁和干勁推動工作，實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新業(yè)績。

會上，邱國興、龍安寶等匯報相關(guān)工作。集團(tuán)公司劉新寧、黃深紅、梁亮提出工作建議。四建公司王繼紅、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成，運(yùn)營管理部、集中采購部、人力資源部、市場經(jīng)營部、財務(wù)部、辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

據(jù)悉，3月8日上午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)在廣州先后與中國南方電網(wǎng)公司、自治區(qū)人民政府駐廣州辦事處洽談合作事宜。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃鳴參加。

在中國南方電網(wǎng)公司，經(jīng)過深入交流，雙方?jīng)Q定在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)基金等方面進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)合作共贏，打造央地合作典范。在自治區(qū)政府駐廣州辦事處，經(jīng)過交流，自治區(qū)政府駐廣州辦事處表示將發(fā)揮辦事處作為廣西與粵港澳大灣區(qū)合作日常對接溝通機(jī)構(gòu)的職能，為廣西建工集團(tuán)開拓廣東市場特別是廣州市場提供多方面的服務(wù)。

自治區(qū)政府駐廣州辦事處有關(guān)人員，集團(tuán)公司梁亮，四建公司華南經(jīng)營中心有關(guān)人員參加。

（四建公司）

金寧運(yùn)講話

會議現(xiàn)場

金寧運(yùn)與自治區(qū)人民政府駐廣州辦事處洽談合作事宜