3月9日中午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到分公司聯(lián)系點——四建公司第十一分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，進一步統(tǒng)一思想、提振信心、加油鼓勁，助推分公司做強做優(yōu)。

金寧運講話

在聽取十一分公司相關(guān)情況匯報后，金寧運對分公司取得的成績、發(fā)展思路和工作舉措表示肯定，并提出工作要求。他指出，分公司是子公司和項目部的紐帶，起到承上啟下的作用，要按照做精公司總部、做強分公司、做優(yōu)項目部的總體思路，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，緊盯提升經(jīng)濟效益這一中心，從精細化管理入手，抓實抓緊各項工作，努力取得更大突破，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。對十一分公司下一步工作，他提出“六強六優(yōu)”要求。分公司要做到“六個強”。要強經(jīng)營，舞好經(jīng)營龍頭。要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步降低房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重，穩(wěn)步提升公建、基建、自營項目和優(yōu)質(zhì)項目比重。抓好全員經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭下沉一線，跑項目、拓市場，全體員工要充分調(diào)動資源，用好自身優(yōu)勢，積極提供消息、找項目，把經(jīng)營工作做好做強。要強管理，提升管理效益。要按照精簡高效的原則，進一步優(yōu)化分公司總部機構(gòu)和人員，用好績效考核這一指揮棒，全面提升分公司各方面管理效益。要強科技，提升科技賦能。要用好新工藝、新技術(shù)、新專利和新工法，把科技創(chuàng)新貫穿到分公司管理全過程，提升科技對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率。要強風(fēng)控，筑牢發(fā)展防火墻。要著力加強風(fēng)險防控能力建設(shè)，堅持底線思維，凡事從最壞處著眼、做最充分的準備、朝最好的方向努力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。要強班子，凝心聚力促發(fā)展。要嚴格落實集團公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相關(guān)要求，分公司總經(jīng)理要當(dāng)好班長、帶好隊，班子成員之間要講團結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為、多奉獻。要加強員工隊伍建設(shè)，強化本領(lǐng)培訓(xùn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情。要強化廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)廣大管理者和員工堅守廉潔底線。要強黨建，提高發(fā)展引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位實際，爭當(dāng)模范先鋒，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。項目部要做到“六個優(yōu)”。項目管理要優(yōu)。要發(fā)揚十一分公司項目管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，多措并舉落實項目管理責(zé)任，做好項目管理利益捆綁，提升項目管理團隊熱情，用心、用情、用勁管好項目。要堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外” 項目管理模式，以優(yōu)質(zhì)高效管理提升項目效益。項目成本管控要優(yōu)。要加強成本管理，用好用活各類管控平臺，推動成本管理工作貫穿項目全過程、落實到具體事，鎖定項目成本，杜絕項目虧損。項目效益要優(yōu)。要突出效益優(yōu)先原則，以提高經(jīng)濟效益為主線，開展好“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動，優(yōu)化施工管理方案，開源節(jié)流、降本增效，不斷提升項目效益。工程回款要優(yōu)。要堅持做多少工程回多少款的原則，統(tǒng)籌抓好項目工程回款工作，用好大數(shù)據(jù)平臺，實時盯緊工程節(jié)點和項目回款情況，多形式多手段提高項目回款。安全質(zhì)量管理要優(yōu)。要樹牢安全生產(chǎn)大于天的意識，嚴防死守安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全教育培訓(xùn)工作，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。要強化質(zhì)量品牌意識，嚴格管控工程質(zhì)量，提高合同履約能力。項目黨支部要優(yōu)。要推進 “兩上”活動，符合條件的項目部都要成立黨支部。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把項目管好、管出效益。要充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督檢查作用，抓好項目員工廉潔從業(yè)教育，及時制止和糾正違規(guī)行為。

會議現(xiàn)場

金寧運強調(diào)，四建第十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增強發(fā)展信心，在集團公司和四建公司的支持幫助下，一手抓發(fā)展一手抓遺留問題解決，以新思路、新舉措、新作為推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新成績、實現(xiàn)新突破，不斷做優(yōu)做強做大分公司，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

會上，集團公司劉新寧、黃深紅就相關(guān)工作提出意見建議。四建十一分公司匯報工作情況。

集團公司李卓彬，四建公司邱國興、龍安寶、李友勝，分公司有關(guān)人員參加。

（黨群工作部）