3月18日，公司2022年第一季度財務(wù)科長會議在總部大樓2號樓1101會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)俞錦源參加。會議由財務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥主持。

龍安寶講話

會上，龍安寶對2021年度公司財務(wù)工作給予充分的肯定，對全體財務(wù)人員的辛勤付出表示感謝。就做好2022年財務(wù)工作，他對全體財務(wù)管理人員提出六個方面要求。一要“有格局”。各級財務(wù)部門和全體財務(wù)管理人員要樹立“大經(jīng)營”理念，把財務(wù)工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個層面，由傳統(tǒng)核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變，由決策執(zhí)行型向決策支撐型轉(zhuǎn)變，為公司的決策提供財務(wù)支持，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供有力支撐。二要“挑重?fù)?dān)”。要堅持以“穩(wěn)”為主基調(diào)，全面開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項目管理提升年”活動，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展方式，突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心。財務(wù)管理人員要勇挑重?fù)?dān)、履職盡責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，深入挖掘利潤增長點，全面完成營業(yè)收入、利潤等各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。要提升風(fēng)險防控力、增強(qiáng)憂患意識、樹牢底線思維，嚴(yán)把精細(xì)合規(guī)關(guān)、精確評估關(guān)、精準(zhǔn)防控關(guān)，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。三要“練本領(lǐng)”。財務(wù)管理人員要提升財務(wù)知識學(xué)習(xí)能力、資金管控能力、融資創(chuàng)新能力、資金回款能力、降本增效的能力、稅務(wù)管理能力等六個方面的能力。四要“除隱患”。財務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揮監(jiān)督職能，始終把風(fēng)險防控放在第一位。要參與項目風(fēng)險評估、投標(biāo)、簽訂合同、簽訂內(nèi)部承包協(xié)議、項目過程成本管控和資金收支管理的全過程，及時掌握項目的債權(quán)債務(wù)情況，把控項目風(fēng)險，防范項目虧損。五要“強(qiáng)服務(wù)”。財務(wù)部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效率。要加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門、分公司、項目部、合作方的密切溝通并做好服務(wù)工作。要簡化辦理業(yè)務(wù)程序，優(yōu)化資金支付審批流程，幫助項目部解決實際問題，提高服務(wù)效率。六要“守清廉”。財務(wù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格落實廉潔從業(yè)“十四個嚴(yán)禁”，牢固樹立道德高線和廉潔底線，確保不觸底線，不碰紅線。

會議現(xiàn)場

俞錦源就各級財務(wù)部門和全體財務(wù)管理人員提出八點要求。一是把控好財務(wù)和資金風(fēng)險。二是注重債權(quán)回收。三是扎好資金口袋，控制好資金流出。四是在“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項目管理提升年”活動中發(fā)揮作用。五是做好稅收籌劃和稅負(fù)管控。六是做好財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。七是善于學(xué)習(xí)總結(jié)。八是做好廉潔自律、廉潔從業(yè)。

公司財務(wù)部有關(guān)人員，各分公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、財務(wù)負(fù)責(zé)人共33人參會，外地分公司以視頻會議形式參加。

（財務(wù)部）