3月27日，公司副總經(jīng)理周成帶隊(duì)到玉林分公司廣西玉林正威逸城項(xiàng)目督導(dǎo)檢查。

檢查中，周成深入了解項(xiàng)目進(jìn)度、趕工計(jì)劃及遇到的困難和問題等情況，協(xié)調(diào)推進(jìn)解決問題。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一是以 “項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固和深化集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施、“3＋1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式的成效，提升項(xiàng)目盈利能力。二是理清思路，整合優(yōu)化方案，多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要全面系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目各個(gè)工作面進(jìn)行盤點(diǎn)，強(qiáng)化方案策劃和執(zhí)行，細(xì)致掌握項(xiàng)目施工內(nèi)容、工程進(jìn)度、方案思路和管控方法等情況，積極主動(dòng)與參建各單位保持良性對(duì)接。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，常態(tài)化做好安全生產(chǎn)及疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾工作，提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全隱患治理，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化履約意識(shí)，嚴(yán)把施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布局。要增加“人、材、機(jī)”等生產(chǎn)要素的投入，合理有序做好施工穿插作業(yè)，狠抓質(zhì)量管理和施工進(jìn)度，多搶進(jìn)度，多出產(chǎn)值，全力保障工程節(jié)點(diǎn)。五是嚴(yán)格做好商務(wù)管理過程把控和成本管理，抓實(shí)抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作。要完善項(xiàng)目管理體系，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)資金管控，規(guī)范資金使用審批流程，做到成本可控，有效監(jiān)管，保證項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)行。

期間，周成還與項(xiàng)目建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人舉行工作會(huì)談，就加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行深入溝通。

公司唐崇慶，分公司劉余興、童少杰、申有軍及項(xiàng)目有關(guān)人員陪同。

（林葉、蔣慶）