3月29日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴榆到分公司聯(lián)系點(diǎn)——公司南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，分析形勢(shì)，提振信心、加油鼓勁，助力分公司做強(qiáng)做優(yōu)。

賴榆講話

在聽(tīng)取分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作匯報(bào)后，賴榆對(duì)分公司過(guò)去一年取得的成績(jī)、一季度實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局和今年工作思路舉措表示肯定。對(duì)分公司下一步工作，他提出“三好四先五強(qiáng)”工作要求。

一要堅(jiān)持效益為先，全力做到“三個(gè)好”。

要樹(shù)立以項(xiàng)目效益為中心的理念，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，深入貫徹集團(tuán)公司“十五字”工作方針和建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展11條措施，以集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，全力提升分公司價(jià)值創(chuàng)造能力。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求好。強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和責(zé)任，分公司班子成員要帶頭跑市場(chǎng)，加大公建項(xiàng)目、大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、自營(yíng)項(xiàng)目的承接力度，力爭(zhēng)在舊房改造、租賃住房、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校等項(xiàng)目取得更大的突破。要以南寧為中心，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，走出區(qū)外，運(yùn)用好“平臺(tái)+合伙人”模式，引進(jìn)有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮献骰锇?，?gòu)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。二是項(xiàng)目創(chuàng)效要向好。要激發(fā)組織創(chuàng)效動(dòng)力，提高開(kāi)源節(jié)流成效，優(yōu)化組織工作效能。要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，以全要素、全過(guò)程、全方位精細(xì)化管理為重點(diǎn)，提高精細(xì)化管理水平，不斷提升營(yíng)收利潤(rùn)率，確保項(xiàng)目多創(chuàng)效益。三是成本資金要控好。要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、核算分析、費(fèi)用月結(jié)等工作，實(shí)現(xiàn)控制成本費(fèi)用、提高投入產(chǎn)出、防控風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。要深入推進(jìn)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，抓好資金收支管理，做實(shí)利潤(rùn)核算、稅務(wù)管理，提升整體供應(yīng)鏈管控能力，提高集中采購(gòu)比例，降低采購(gòu)成本。

二要堅(jiān)持以項(xiàng)目為主，全力做到“四個(gè)先”。

項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基點(diǎn)，更是經(jīng)濟(jì)效益源泉。要堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力。一是項(xiàng)目管理要爭(zhēng)先。以集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”為契機(jī)，以項(xiàng)目為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為抓手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面推進(jìn)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)、圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行力、管控力。要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目粗放管理模式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，著力加強(qiáng)在項(xiàng)目標(biāo)前分工、標(biāo)后預(yù)算、生產(chǎn)組織、合同履約、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)支持、成本管控、采購(gòu)管理、收尾管理等方面的管控能力，推動(dòng)項(xiàng)目出效益、出人才、出品牌。二是質(zhì)量安全要優(yōu)先。要嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理，抓好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量策劃和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系完善等，保證工程一次性驗(yàn)收合格率百分之百，爭(zhēng)創(chuàng)更多精品優(yōu)質(zhì)工程。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制“九項(xiàng)措施”、危大工程管控措施，力爭(zhēng)將安全風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。三是工程履約要搶先。要協(xié)調(diào)各方做好人、材、機(jī)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素，做好工期組織、質(zhì)量安全等方面的策劃，加快推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)度。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要領(lǐng)先。要加強(qiáng)分公司班子建設(shè)。班子成員要身先士卒，把精力和能力投入到推動(dòng)工作的落實(shí)上，要到困難問(wèn)題和矛盾最多的地方去，和員工一起攻難關(guān)、解難題、抓發(fā)展。要善于用發(fā)展的理念、改革的辦法、創(chuàng)新的思維去破難題、促發(fā)展，把愿景干成實(shí)景。要以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與管理效能掛鉤，努力打造一支忠誠(chéng)企業(yè)、盡職擔(dān)當(dāng)、理論扎實(shí)、技術(shù)優(yōu)良、專業(yè)高效、年輕活力、機(jī)制合理的特色顯著團(tuán)隊(duì)。

三要堅(jiān)持質(zhì)量為本，全力做到“五個(gè)強(qiáng)”。

要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全力提升分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是清收回款要強(qiáng)。要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，常態(tài)化抓清收回款工作，分類施策、精準(zhǔn)施策，善于運(yùn)用各種手段，最大程度提高清收回款率。要狠抓虧損項(xiàng)目治理，加大追收減損的措施力度，重點(diǎn)嚴(yán)查各類違規(guī)資金使用現(xiàn)象。要狠抓停緩建項(xiàng)目盤(pán)活，實(shí)行“一案一策”，多手段盤(pán)活項(xiàng)目。二是激勵(lì)措施要強(qiáng)。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與管理效能掛鉤，積極探索項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的薪酬激勵(lì)制度。要建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，項(xiàng)目竣工審定后，各單位要對(duì)項(xiàng)目管理情況開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工考核和審計(jì)，壓實(shí)項(xiàng)目管理人員責(zé)任，杜絕人為造成的虧損。三是風(fēng)險(xiǎn)防控要強(qiáng)。要實(shí)時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。在合同履約各個(gè)環(huán)節(jié)中要進(jìn)行法律服務(wù)把關(guān)和跟蹤管理預(yù)警。要防控重大工期違約、資金、印章等各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)防火墻。四是科技賦能要強(qiáng)。要用好新工藝、新技術(shù)、新專利、新工法，把科技創(chuàng)新貫穿到分公司管理的全過(guò)程。要加大科技投入，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，努力在高、大、難、新工程上取得技術(shù)突破。要在智慧工地、BIM技術(shù)運(yùn)用等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域取得新進(jìn)步，不斷提升科技對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)力。五是黨建融合要強(qiáng)。要加強(qiáng)政治建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻理解“兩個(gè)確立”。要多形式抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提升政治理論水平，提高政治的領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造混改后黨建的標(biāo)桿。要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，不越紅線，守住底線，清白做人，干凈做事。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，南寧分公司匯報(bào)工作。

集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、南寧分公司有關(guān)人員參加。

（王楨）