4月18日，公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在總部305會議室召開。會議總結(jié)一季度工作情況，分析存在的問題和不足，分析研判面臨的形勢，部署二季度重點(diǎn)工作。公司董事長邱國興出席并講話。公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，通報(bào)公司一季度主要指標(biāo)完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周成、周永生、陳德清參加。

邱國興講話

邱國興對公司一季度取得的成績予以肯定。他指出，一季度，面對前所未有的嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，公司上下眾志成城、擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上，企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。他代表公司對全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

邱國興全面分析存在的困難和問題以及面臨的發(fā)展形勢，對二季度工作進(jìn)行了具體部署。他要求，二季度公司上下一定要提速換擋，破釜沉舟，奮起直追，繼續(xù)以“穩(wěn)”為主基調(diào)，緊扣綠地大基建執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到公司調(diào)研時提出的 “1246”和到十一分公司調(diào)研時提出的“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求，抓好各項(xiàng)工作，奮力沖刺“半年紅”。他強(qiáng)調(diào)，圍繞二季度各項(xiàng)主要指標(biāo)，要堅(jiān)持抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，集中資源和力量，迎難而上，破難點(diǎn)、攻難關(guān)，從三個“穩(wěn)”做好工作。

第一，堅(jiān)持穩(wěn)中求增。

一要增進(jìn)經(jīng)營工作。要全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員市場經(jīng)營分片負(fù)責(zé)制，公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要牽頭謀劃責(zé)任片區(qū)的市場經(jīng)營工作，既要指揮更要作戰(zhàn)，將分管片區(qū)新簽合同額的完成情況納入業(yè)績考核。二要增加新項(xiàng)目開工。二季度要重點(diǎn)搶抓新簽項(xiàng)目開工進(jìn)度，提高項(xiàng)目開工率，爭取早出產(chǎn)值、快出效益。在建項(xiàng)目要督促進(jìn)度，強(qiáng)力加快施工節(jié)奏，盡快將經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值。三要增快停緩建項(xiàng)目盤活。要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，協(xié)助解決各方問題，爭取盡快復(fù)工，多形式多手段維護(hù)公司合法權(quán)益。四要增多經(jīng)濟(jì)效益。要全面開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為重中之重的工作來抓，重點(diǎn)挖掘利潤增長點(diǎn)，多形式優(yōu)化工作效能。

第二，堅(jiān)持穩(wěn)中求變。

一要變革組織構(gòu)架。要加大推進(jìn)兩級總部精簡工作，減少冗員，做強(qiáng)一線，提升總部運(yùn)行效率和總部價值服務(wù)。要繼續(xù)降低管理費(fèi)，提高人均效能。二要變革考核機(jī)制。要持續(xù)優(yōu)化薪酬管理，強(qiáng)化考核“指揮棒”的激勵性作用，不斷完善以質(zhì)量、效益為導(dǎo)向的薪酬考核體系，實(shí)施末位淘汰制。三要變革項(xiàng)目管理。要深入開展“項(xiàng)目管理提升年”活動，堅(jiān)決執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，深入推進(jìn)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化以項(xiàng)目為中心的穿透管理體系，提高項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目效益。

第三，堅(jiān)持穩(wěn)中求好。

一要提升流動性質(zhì)量。要全力抓好清收回款，不斷創(chuàng)新工作方式，多措并舉提高項(xiàng)目回款。二要提升風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量。要抓好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，做到全過程管控，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。三要提升人才建設(shè)質(zhì)量。要根據(jù)集團(tuán)公司文件要求持續(xù)加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展的能力本領(lǐng)。要重視人才培養(yǎng)，暢通晉升通道，堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力建好隊(duì)伍、帶好隊(duì)伍。要破除員工消極懈怠思想，強(qiáng)化員工思變進(jìn)取意識，營造更有活力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

對推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作落地見效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，邱國興提出五個方面工作要求。一要以更堅(jiān)定的信心，全力以赴。越是在困難時期，越是要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持，我們一定要堅(jiān)定信心，以更精準(zhǔn)的措施、更堅(jiān)實(shí)的力度、更主動的作為，全力以赴發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)足短板，從全局的高度考慮問題，聚焦靶心、保持定力，不斷攻克新的成果、不斷擴(kuò)大新的戰(zhàn)果，時刻保持不獲全勝決不輕言成功的信心和決心。二要以更強(qiáng)烈的責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，既在思想上有“領(lǐng)”的意識，又在行動上當(dāng)“干”的表率，既要當(dāng)“指揮官”又要當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。要帶頭維護(hù)企業(yè)利益，帶頭廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。三要以更高昂的士氣，激活全員。公司每一位員工都要不斷地解放思想，激發(fā)內(nèi)生動力，時刻銘記自己的職責(zé)使命，時刻強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的憂患意識，永遠(yuǎn)保持奮進(jìn)者、搏擊者的心態(tài), 擼起袖子加油干，凝心聚力推動企業(yè)發(fā)展壯大。四要以更不懈的努力，艱苦奮斗。要堅(jiān)定方向、堅(jiān)定目標(biāo)，并付出超出常人的努力，不斷尋求更新的工作思路，不斷突破更優(yōu)的工作方法，堅(jiān)定對勝利不滿足的渴望、對目標(biāo)不吝嗇的努力、對困難無止境的挑戰(zhàn)，才能戰(zhàn)勝困難、逆勢而上，確保取得新的成績、實(shí)現(xiàn)新的突破。五要以更有力的執(zhí)行，抓好落實(shí)。公司總部要不斷提升執(zhí)行力，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，加快流程的辦理，提高工作效率。要實(shí)行三天辦結(jié)制，用過硬的執(zhí)行力推動企業(yè)在殘酷的市場廝殺中獲得更大生存權(quán)利。

龍安寶主持會議

龍安寶就做好會議精神的貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求。一要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，凝聚共識，堅(jiān)定發(fā)展信心。各部門、各單位要把思想和行動統(tǒng)一到會議的決策部署上來，統(tǒng)一到完成二季度目標(biāo)任務(wù)上來，切實(shí)增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感，扎實(shí)做好本職工作。二要鎖定目標(biāo)制定有效措施，全力以赴，完成指標(biāo)任務(wù)。要盯緊二季度任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營上想辦法、下功夫。各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自研究部署，親自協(xié)調(diào)督辦，制定行之有效的措施，確保任務(wù)指標(biāo)分解工作落實(shí)到位。三要切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)，全力沖刺半年紅。要學(xué)深悟透會議精神，找準(zhǔn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，迎難而上，集中力量促發(fā)展，全力沖刺半年紅。

會議現(xiàn)場

會上，三分公司、九分公司、直屬分公司、廣東分公司和綜合設(shè)計(jì)院分別作交流發(fā)言。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人和桂林片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參會，其他單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人以視頻形式參會。

（黨群工作部）