4月21日，公司總經理、黨委書記龍安寶到玉林分公司東城經典項目10#、11#樓及地下室、幼兒園工程和廣西玉林正威逸城項目調研指導。公司副總經理陳德清參加。

龍安寶深入項目一線實地檢查工程建設情況，詳細了解遇到的困難和問題，提出解決困難和問題的思路和辦法。對下一步抓好項目建設各項工作，他提出七點要求。一是切實加強項目策劃。要提前做好項目策劃工作，做足準備，配齊裝備，嚴格按照合同工期要求進一步細化節(jié)點，持續(xù)發(fā)力搶工期趕進度，杜絕項目策劃與現(xiàn)場施工“兩層皮”現(xiàn)象。二是切實加強縱橫溝通。要改進溝通的方式方法，積極推動工作的落實，與各參建各單位齊心協(xié)力推動項目保進度、出產值，實現(xiàn)友好合作、互利共贏目標，提升項目經濟效益。三是切實加強安全生產。項目經理要履行好施工現(xiàn)場第一責任人的職責，對安全生產工作要嚴抓不懈，真管、敢管、嚴管、常管，切實抓好安全生產管理。要嚴格按照集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重點做好臨邊洞口、高空墜落的防護，消除重大危險源。四是切實加強風險管控。要將風險防線前移，強化風險防控體制機制建設，認真落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，做好項目施工管理過程管控，進一步統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控工作，不斷提升項目風險防范能力。五是切實加強隊伍建設。分公司領導班子要保持定力，堅定發(fā)展信心，知難而進，以業(yè)績?yōu)閷颍瑒?chuàng)新思路，出新招、實招、硬招，帶領分公司上下履職盡責，奮力攻堅，擔當作為。六是切實提高服務水平。要轉變思想意識，著力提升分公司總部的服務水平，堅決杜絕“臉難看、門難進、事難辦”，按照公司“經濟效益提升年”和“項目管理提升年”活動要求，以項目需求為中心著力提升服務水平，在服務中促進管理，在管理中提升服務。七是切實加強廉潔從業(yè)。分公司領導班子成員要帶頭講廉潔，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴紀律，守規(guī)矩，明底線，增強廉潔自律的自覺性，將廉潔從業(yè)規(guī)定各項要求落實到具體工作。

分公司領導班子成員劉余興、劉民光、申有軍、姚浩健、孫一杰及項目有關人員參加。

（林葉）

項目調研現(xiàn)場

會議現(xiàn)場