4月24日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到南寧分公司承建的廣西財經(jīng)學(xué)院相思湖校區(qū)體育館項目專項檢查成本管理工作。公司副總經(jīng)理黃暉參加。

駱春燕一行深入現(xiàn)場查看工程生產(chǎn)進度情況，并在項目部會議室認真查閱項目商務(wù)資料，指出存在的問題和不足。在檢查反饋會上，駱春燕對項目嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和《項目成本管理手冊》取得的成效表示肯定，對繼續(xù)抓好項目管理工作提出了五點要求。一要擔當作為。在開展商務(wù)工作中要不斷提高責(zé)任心，堅持以德為先，切實為企業(yè)創(chuàng)效。二要為項目賦能。公司和分公司兩級總部要主動服務(wù)項目，大力支持項目各項工作，共同做好項目前期策劃、施工組織策劃、標后預(yù)算編制、資金和稅務(wù)策劃等工作。三要積極融合。項目部要主動與合作方加強溝通交流，形成工作合力，共同利用好PM系統(tǒng)，不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效的目標。四要善于總結(jié)、考核。項目部要將成本管理任務(wù)分解到個人，與績效考核掛鉤，提高團隊的積極性，提升項目管理能力。五要多出產(chǎn)值。項目在抓好質(zhì)量安全的前提下，要千方百計加快施工進度，爭取多出產(chǎn)值，為完成今年的目標任務(wù)做出更大的貢獻。

集團公司運營管理部有關(guān)人員，公司熊志琴，高小瓊，南寧分公司周恩革、鄧哲，分公司有關(guān)科室負責(zé)人、項目管理人員參加。

（王楨）